2014工程创优规划.docVIP

六盘山隧道工程创优规划 六盘山隧道为全线第一特长隧道，位于甘肃省平凉市华亭县六盘山山脉。隧道起讫里程DIK83+498～DIK100+217，全长16719m，为全线最长的越岭隧道。隧道进口位于华亭县麻庵乡三角城左侧峡谷内，出口位于华亭县西华镇青林村。全线设置4座斜井、1座横通道。隧道地质复杂，含Ⅴ加级、Ⅴ级、Ⅳ级、Ⅲ级围岩，砂质黄土、泥岩夹砾岩、砂岩夹砾岩，F4、F4-1、F5三个断层带、二个不整合接触带。工期紧、环境差、施工难度大。为确保施工质量，争创优质工程，特制定本工程创优规划。 一、创优总体目标 工程质量确保达到优质工程标准，争取达到天平铁路标准样板工地。实现开工必优、一次成优、确保局优、争创部优，各分项工程一次验收合格率100%；结构内实外美；竣工文件做到真实可靠、规范整齐，实现一次验交合格；杜绝重大安全质量事故。 二、创优标准 1、按铁道部部颁施工规范和集团公司颁《优质工程评选办法》核定，并经验收委员会对质量做出综合评价，施工技术、施工工艺、工程质量等均达到行业先进水平。 2、在开工前制定创优规划，施工中严格履行全面质量管理和工程质量控制，做到有计划、有目标、有步骤 、全面系统地开展创优活动。 3、在保证工程质量前提下，工程费用不超过工程概算(或修正概算)，不超出批准的建设规模和标准。 4、积极开展QC小组活动，各项内业资料做到标准化、规范化，并及时编制竣工资料。 5、文明施工，施工组织严密，现场管理有序。工地布置合理，材料堆放整齐，场地平顺，排水通畅，机械设备、照明、通风良好，施工安全有保障。 6、在施工中，杜绝发生重大工程安全质量事故。 三、创优措施 1、建立各级质量责任制 项目部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人、各架子队负责人为组员的创优领导小组，制订创优规划和措施，建立质量责任制，把创优项目层层分解，落实到位。建立创优检查、分析、评比制度，开展创优竞赛活动，做到月有检查分析、季有质量评比、年有总结奖惩。各级质量检查人员在工程创优过程中，进行定期和不定期检查，使创优得到有力的保障。 2、坚持样板引路，一次成优 项目部首先制定创优规划和有关保证措施。没有创优规划、没有施工技术交底和未挂牌施工的工程，不得开工。 3、加强管理力度，提高工程质量，同时防治质量通病 严格按设计要求施工，加强现场施工管理，引进先进技术，提高施工工艺水平，在攻克质量通病上狠下功夫，有针对性地制订行之有效的办法，实实在在提高工程质量的综合水平 混凝土工程克服捣固不实，蜂窝麻面，露模错台等通病，保证色泽一致，表面光洁。浆砌圬工做到砂浆饱满、无通缝、瞎缝、假缝等现象。 克服质量通病，严格按规范施工，针对不同的质量通病进行攻关，采取有效的防范措施，使质量通病得到控制，实现一次成优，以点带面，多创优质(精品)工程。 4、认真贯彻实施GB/T19001—IS09002系列标准 加强领导，提高认识，高起点、高标准、有计划、有步骤、有目标地开展贯标工作，在管理上下功夫，努力提高施工工艺水平。 5、实行奖优罚劣制度 为了保证工程质量，争创优质工程，实行奖优罚劣。对被评为天平铁路样板工地或集团公司样板工程的单位工程，项目经理部给予该架子队一次奖励，对贡献突出的个人也给予奖励，费用从奖励基金中提取。反之，未达到目标的架子队给予相应罚款。 项目经理部始终坚持“依靠科技进步，坚持技术标准，推行样板引路和强化现场管理”的创优方针，科学组织管理，建立健全各级质量保证体系，加大现场管理力度，严把质量关，使创优工作纵贯施工的全过程，确保实现创优目标。 6、质量保证措施 ⑴、组织保证：项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，现场技术干部，技术负责人为组员的质量管理小组，项目部设专职质检工程师一名，队设兼职质检工程师一名， 各班组设质量检查员，层层主抓，分级负责，这些人员固定不变，使质量管理持之以恒，有条不紊地贯穿于整个施工生产过程中。 ⑵、制度保证：建立健全质量管理制度，推行质量岗位责任制, 明确各部门、各环节、各岗位人员在质量管理中的责任，把考核与奖惩结合起来，管理制度明确、详细、可操作性强，使每个人都知道自己在质量控制中应尽的义务、责任和出现问题的后果。坚决执行质量终身制制度，克服主观松懈麻痹思想。严格执行质量管理制度，奖优罚劣，坚决在班组中执行“三检制度”（自检、互检、交接检），并履行签字手续，一道工序对一道工序负责，在施工中消除质量问题。 ⑶、思想保证：积极开展保证质量的宣传教育工作，使参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，把强化质量管理贯穿于施工现场管理的全过程。在施工中始终以工程质量为中心环节，树立为顾客提供满意产品的思想，正确处理质量、进度和效益的关系，当三者出现矛盾时，必须首先保证质量。每月召开一次质量教育会，