基于中小型企業的项目管理研究.docxVIP

2011基于中小型企业的多项目管理 2011 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 2 基于中小型企业的多项目管理 流程导向型多项目组织结构模式探讨 2011-01-01  基于 流程导向型多项目组织结构模式探讨 摘要 项目管理已经被广泛的应用于经济建设、社会发展、信息技术、研究开发等各种不同的 领域，形成了一套行之有效的管理方法。 从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大，项目的数量越来越多，覆盖的地域越来越广，传统的直线-职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来，矩阵模式成为一种常用的多项目管理模式，但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。 本文对IT企业的多项目管理问题进行研究，从组织结构、流程管理，资源的有效利用、冲突及其处理等方面，讨论多项目流程管理问题： 从项目管理的有关内容入手，对项目的组织结构作了比较详细的讨论分析，在此基础上 提出了流程导向型多项目组织结构模式。 讨论了资源的分配及协调，重点是技术人力资源的有效利用。以一个小型IT科技企业 为例，说明同时开展多个中小型项目的组织形式、资源协调等内容。论述了多项目流程管理的相关内容。 最后讨论了冲突及其管理，介绍了一般的处理方法。并从企业制度的角度看待沟通的重 要性。