《工作方法》专业学习.pptVIP

一、管理与改善 二、工作改善四阶段的运用说明 三、制品工程分析与改善 四、提案的使用方法 五、工作改善作业布置与发表 接下来的事项 一、《随堂考试题》：当场交，要评分用。 二、《学以致用报告》：讲课后两天内，由各单位统计员交人资课，呈签报告用。 注：不及时上交，按内训规定记点并呈上级签批以便给予行政处罚。 工作改善过程中，一个人的力量毕竟有限，必须发动员工提案，才能更多更快更有效的解决问题。 一、提案的基本思想： 1.比改善公司整体业务更重要的是先改善自己业务上的问题； 2.从小改善开始，要想取得大的成果应先从小改善做起； 3.提出可以实施的提案，最好的提案如果没有实施的可能性就没有任何价值，再小的提案如果可以实施就是好提案； 4.全员都参加提案活动，想员工“买”构想。 提案的使用方法 二、如何寻找好的提案： 1.多听、多看、多疑、多想、然后做做看； 2.对每一项工作、动作都表示怀疑，并从多方面深入观察； 3.最佳的革新方案在你脑中，最好的改善对策在你身旁。 三、利用脑力激荡法，可得飞跃式构想： 禁止批评、自由奔放、点子多多益善、欢迎搭便车、全员发言。 提案的使用方法 1.工作最好是从自己工作场所选出来的； 2.工作可能是一种最初出现在你脑海中的工作，也可以是经过工作场区所第一眼看到的工作； 3.这种工作的时间应该很短，如果是发生问题