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项目管理：安，好，快，省 　　【摘要】“安、好、快、省”是项目管理的四个协调目标，“安”是前提，“好”是方向，“快”是保障，“省”是手段。把握和实现“安、好、快、省”四个协调目标，有助于打造项目投用投产后的相对优势。 　　【关键词】项目管理；安；好；快；省 　　上世纪五十年代末，中国领导人提出 “多快好省”[1]的建设方针，在实际工作中，人们更注重了“多”和“快”，忽视了“好”和“省”。自1982年成立以来，东方希望在发展成为拥有国内外百余家企业、集农业、重化工业为一体的大型民营企业集团的过程中，逐步总结、提出、践行了“既好、又快、还省”的投资理念[2]。笔者通过在东方希望集团某化工项目建设管理上的亲身体会，结合近些年在重化工项目建设方面的实践与思考[3]，认为：项目管理的基本责任和核心价值体现在“安、好、快、省”四个协调目标的实现上，“安”是前提，“好”是方向，“快”是保障，“省”是手段。在项目策划和实施过程中，统一地把握和实现“安、好、快、省”四个协调目标，有助于打造项目投用投产后的相对优势。 　　这里以重化工项目建设管理为例，以“项目管理：安，好，快，省”为题进行一些总结和探讨。 　　1. “安”是前提 　　1.1如何理解“安”是前提？ 　　（1）项目的安全目标，包括了由于不安全导致的人身伤害、材料设备建构筑物损坏、时间损失以及对周围生态环境带来的危害影响等方面的