2015新员工入职培训基本思路.docVIP

新员工入职培训的基本思路 1、培训目的 1.1 促进新员工尽快了解公司的经营宗旨、企业精神等企业文化，使新员工能够快速融入公司的文化体系之中。 1.2 消除新员工对新环境的陌生感和恐惧感，增强对公司的认同感，提高新员工的留存率。 1.3 规范新员工的日常行为，改变新员工与企业文化不相适应的个人作风、态度和价值观。 1.3 使新员工初步了解自己进入公司后的工作职责，了解一般的工作流程； 1.4 培训新员工基本的职业技能并让他们明确自己的职业生涯规划。 2、培训的注意事项 2.1 杜绝培训过程的随意性、无序性、盲目性和短视行为。培训是手段而非目的，不能为了培训而培训，不能因为别的公司搞培训我们就跟着搞，也不能因为听说搞培训好我们就搞。而是，培训新员工事关公司的发展大计，它的终极目标是让公司有人可用（提高新人的留存率）、有才可用（培养出能为公司创效益的人才），因此，我们需要把培训工作纳入公司的战略规划范畴，进行系统而有效的可持续性规划。 2.2 避免培训过程的教条化，避免填鸭式、说教式的培训方式。新员工不是新学生，而是一个学校人和社会人的综合体。尽管他们的职场经验都很少甚至是空白的，但他们的思想绝对不是空白的，而是非常活跃的。因此，枯燥的教条化培训方式是广受排斥的。 2.3 避免培训过程的杂乱无章。整体的思路应该是：根据新员工的培训需求→确定培训内容→确定培训讲师→确定培训方式、培训时间