2015新进人员任用制度.docVIP

新进人员任用制度 目的意义 为了规范人员录用的程序和流程的需要，特制定本制度。 具体内容 原则 满足公司的发展需要为目标。 申请 各部门如需增添人员，应将所需人员数额，条件以及需求期限，以书面形式提交公司办公室，经总经理批准后由办公室会同用人部门执行招聘程序。 招聘 办公室通过各种适合的招聘手段，广泛收集应聘人员的资料，负责人员资料的初审工作，将合适的候选人材料转送录用部门审阅，并与其共同商定参加初试者人员名单。 初试由用人部门主持，一般以面试为主，如需要可以进行笔试。同时填写《面试记录表》。 复试由总经理主持，做出录用决定，并通知办公室。 通知 办公室根据总经理的决定，电话通知录用人员到职时间。 报到 新进人员报到时应缴验身份证原件，最高学历证书原件，技能证书原件，职称证书原件，原单位离职证明，1寸半身照片贰张，再填具《员工资料表》，由办公室组织进行新进员工共性知识入职培训，填写《入职培训表》。由办公室为其建立员工档案。 试用、考核 新进人员不论其为考取，介绍以及有无工作经验，均须先经试用，签定试用期合同，员工的试用期为三个月，期间需对员工的工作表现进行考核。试用期满后，办公室将考核的结果呈报总经理，待总经理批示试用结果，正式录用，或者继续试用，或者予以辞退。 转正（试用期合同、劳动合同、社会保险） 员工一经正式录用，即由办公室办理用工手续，并签订聘用合同，办理相应社