2015员工晋升制度附表格及流程 .docVIP

员工晋升制度 目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 适用范围 金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升 权责 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。 相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 员工职业规划委员会负责复核评审。 员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。 总经理负责对员工晋升的最终审核。 董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。 员工晋升的基本原则 德能和业绩并重的原则。 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。 直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。 能升能降的原则。根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。 公司的职系表 公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)： 职务 级别 管理类 技术类 G 董事长 F 总经理 E 服务总监 D 车间主任/业务主任 技术总监 C 备件部长/办公室主任 技师 B 库管/服务顾问 技工 A