2015物流信息系统主要功能模块要求.docVIP

SDH物流信息系统主要功能模块要求 概述 深圳市思达惠企业管理顾问有限公司是一家专门从事企业管理咨询的服务企业，对于管理顾问公司而言，最大的希望是所服务的企业能从此走上高增长、高效率、高收益、低成本的道路，实现“三高一低”简单地概括：一是做正确的事；二是把事情一次就做正确；在发展战略上需要企业所有人的智慧，而把事情一次就做正确需要的是全体员工的密切协作，每个部门、每个员工具有专业化技能，专业才能高效。 在实践的过程中，国内企业的发展可谓曲折，每个阶段都有不同的问题，归纳起来主要是： 1、战略错误；没有认识到当前、未来的发展趋势，从而做出了错误的战略构想，在错误的战略构想下去实践，可谓是南辕北辙，失败是必然的结果。 2、组织不力；在战略正确的情况下，为什么还有那么多失败呢？组织执行不力是困扰着战略层及管理层的最大问题，“一句人难找啊”道出了他们的苦恼，是的，实现目标是全体员工协同的结果，协同的好，效率高，成本低。 3、环境不配套；经济活动是高度相关联的，你的产品是我的原料，我的产品又是他的原料，你我他当然是相互关联的，从大的角度来说，便需要你我他多方协作。 1.1 物流管理的目标 以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流任务，满足客户的需求。 实现： 1、缩短从接受订货到发货的时间； 2、库存适量化；依靠库存的集约和严密的库存管理，压缩库存并防止脱销； 3、提高装卸作业效率； 4、提高运输效率； 5、工作过程最优化，使接受订货和发出订货更为省力； 6、提高工作精确度，（特别使订货、发货业务）。 7、提高作业的准确性，具备控制错发货、错配货、漏配送的系统，防止发货、配送出现差错； 8、调整需求和供给；把订货信息和库存信息反馈给生产活动、生产计划、需求预测等，使生产、物流、销售形成一系列的连贯活动，从而提高效率。 9、支持销售活动，回答各种信息咨询； 10、降低物流的总成本。 1.2 物流管理的职能 1、调整市场销售波动对生产的影响，实现生产的均衡化。 2、正确安排计划用料。配合营业目标，增加资金预算灵活度，减少滞料产生，加强用料管理，方便存量管理。 3、进行存量管理。强化重点管理效果，提高存货周转率，适时、适量地供料，保证适量的库存，提高库位使用率。 4、强化采购管理。保证适质和适量，适价和适时；充分掌握市场行情，与供料厂保持良好关系。 5、发挥盘点功效。消除账料差异，确保材料量。 6、确保产品质量。强化验收管理，增加材料的使用性。 7、发挥储运功能。确保材料质量，安全维护仓库，保证合理的储存成本，保证规范的收发作业。 8、降低成本。确保采购或自制的合理性，做到以旧换新、物尽其用，积极开发替代品，对余料进行再使用，防止滞料发生，降低采购及储存成本，提供人员工作效率。 9、合理处理滞料及废料。灵活运用资金，避免无谓损失，增加储位的有效空间。 1.3 物流信息系统 物流系统包括三个方面的功能：1、物流业务系统，供物流公司使用；2、物流电子商务系统，供客户在线下单/跟踪使用；3、供应商管理；三个系统完全集成在一起，为需要的人提供充足、准确、顺畅的信息。 为实现对公司各项物流业务活动的信息化和物流管理决策的科学化，实现公司物流业务的集中统一管理和高效运作、实现企业作为第三方物流公司的职能、实现物流活动的优化、减低物流成本、提高物流服务水平、提高企业经济效益提供有力的支持。该系统应能完成以下任务和目标： 1、软件架构是专业的第三方物流信息系统架构 2、系统应当满足“总部—网点”和“网点—网点”的管理模式要求；在公司总部建立总部物流业务管理平台，实现全公司物流业务信息的集中管理和数据共享，提供对各物流作业点（以下简称网点）业务的全面监督、协调与信息沟通。各网点按照公司总部和上级主管部门的指令，进行物流业务操作和管理，包括信息的采集、统计、加工、储存和传送，并对所承担的物流作业进行指挥、调度、管理和决策。 3、订单管理，系统应当按照仓储、运输一体化管理的要求设计，满足客户“一票到底”的要求；通过权限管理实现总部或者网点接单。提供接受电子订单的功能。 4、仓库管理，包括仓储货位信息管理和库存物资信息管理。进出库流程应当清晰、合理、高效。仓储货物的管理方案要有利于实现仓库规划和合理布局，提高仓库面积利用率和库容利用率，满足不同的库位存放要求。库存物资管理方案要有利于满足客户查询需求、提供客户服务水平、降低库存成本、提高库存周转率。 5、运输与配送管理，包括运输调度、制定配送计划、运力采购管理、车辆跟踪、出险理赔管理等。即根据客户的需要，采购运力、调度车辆、制定配送计划、派车派司机