如何撰写事业计划书讲解.pptVIP

偷蒙拐骗 中小企业不是大企业，没有足够的营销预算 偷—不断吸收成功的营销案例 蒙—找出差异化、形塑产品优点 拐—运用策略联盟、借力使力 骗—善用媒体宣传、活用第一批顾客 计划书内容—营运状况 说明公司的日常运作方式 包含了硬件设施、生产能力、存货控管、原料供货商、产品配销通路、订单履约与客服负责人、产品研发、财务控管等 强调最主要的特点、竞争优势 计划书内容—组织架构 详细说明公司管理团队的资历、条件、技能、人格特质、以及担负的职责 管理团队说明 管理风格说明 组织运作流程 * 企业策略 营运策略的短期目标 企业结构整合 事业单位结构 奖励与控管 环境因素 3.公司的权力结构 4.整体领导风格 1. 公司管理变革的能力 2.公司的文化 不同的组织结构分别有哪些利与弊? 组织应该采取集权或分权管理? 企业策略应该如何影响企业结构? 功能别组织 利 弊 把重心放在实际创造关键数量的专业技能 透过标准化，可以达到规模经济 可以避免重复使用稀有资源 员工有机会在不同职涯担任不同功能工作 跨功能协调可能导致可观成本 本位主义影响，着重单位绩效及专业领域 可能衍生官僚体制，减缓组织对市场环境的反应速度 项目别组织 利 弊 以顾客、区域市场、产品为中心，可以提升效率 协调问题比较少，可以强化组织反应速度 可能重复浪费组织的稀有资源 可能无法达到规模经济效