基于項目管理的企业物流成本管理模式.docVIP

[摘要] 首先从供应链的角度，介绍了企业物流成本的构成，然后分析了企业进行物流成本管理的难点，最后结合项目管理的思想提出了企业实施物流成本控制的模式。 [关键词] 物流成本；项目管理；ABC分析法 ? 1. 引言 近年来，越来越多的企业认识到物流是企业的“第三利润源”。其原因在于物流成本具有一定的隐含性，物流成本的隐含性是指企业的会计制度不能准确地反映所有物流成本。 首先，我国现有会计报表中所能体现的“物流成本”都属于可视成本开支，即显性成本，包括设备折旧费、运输费、装卸费、仓储租赁费、流通加工费等，且在现行的财务会计核算系统下，它们有的属于直接成本，有些属于管理成本，所以很难从会计报表中直接获得物流成本核算信息。 其次，随着物流业的发展，显性成本在物流成本中所占的比重将会逐渐减少，而隐性成本的比重将逐渐增大，如库存呆滞产品成本、同程空载成本、异地调货费用等，这些在报表中无法体现出来。先进国家的实践经验表明，HYPERLINK /format/毕业论文格式实际发生的物流成本往往要超出外部支付额的五倍以上。因此，作为企业来讲，如果能成功实施物流成本管理就能节约大量资源的同时也能在激烈的竞争中掌握主动权。 此前，有关物流成本管理的研究很多。其中绝大部分文章是有关物流成本核算方法的研究，主要强调ABC分析法在物流成本核算中的应用[1，6，10]；部分学者从物流成本形成过程角度出发，提出了各阶段物流成本管理的注意事项[7]；此外还有部分学者研究了供应链物流成本管理的体系和框架[5]。就物流成本的控制而言，绝大部分仅仅停留在给企业提出物流成本控制注意事项的层面上，很少有文章为企业物流成本管理提出具体的运作模式。本文结合项目管理的思想，分析了企业实施物流成本管理的具体运作模式。 2. 物流成本的构成 从供应链的角度看，企业的基本运作主要分为三阶段：采购、生产、销售。因此，除了专门提供物流服务的企业以外，一般企业尤其是制造或零售型企业的物流成本主要包括了三部分采购物流成本、生产物流成本、销售物流成本，同时还伴随着回收、退货、废弃三种逆向物流的发生。 3. 物流成本管理的难点分析 现在越来越多的企业意识到降低物流成本，提高物流服务效率的重要性，但是很少有企业成功地做到这一点，或者说企业还不知如何去挖掘这个“第三利润源”。其主要原因在于以下几点： 3.1企业对物流运作的重视程度不够 尽管现在企业已经有了改善物流运作水平的意识，但可以说它们对此重视程度还不够。比如，现在的企业很少有专门的物流管理部门，即使有也被认为是仓库管理或配送部门，企业基本没有从供应链的高度上认识企业的物流。在物流职能分散的情况下，仅仅由仓库管理或配送部门提出控制物流成本以改善企业物流状况很不现实，其效果也非常有限。 3.2组织结构上的障碍 当企业的高层领导注意到企业的物流成本问题，决定改善企业的物流状况时，他还面临着一个重要的障碍，那就是组织结构的问题。正如前面所述，企业的物流分散在各个部门，采购部门存在物流，生产部门离不开物流，销售部门更要重视物流。所以物流成本的控制与管理是跨职能部门的，需要其他部门的配合，才能从整体上降低企业的物流成本。 3.3 物品成本的核算问题 物流成本管理的另一个难点是物流成本的核算问题。因为在现行的财务报表里面所表现出来的物流费主要是销售费用、一般管理费用和制造成本中明细表中的保管费、运输费等“对外支付的物流费”，这些费用并没有涵盖物流成本的全部费用。所以寻找合适的物流成本核算方法，也是物流成本管理的重内容之一。 3.4 物流成本的背反效应 物流成本之间存在背反规律：一类物流成本的下降往往以其他物流成本的上升为代价。例如，假如采购批量的单位成本随着批量的增大而减小，而库存管理费用却随着库存量的增大而增大，那么，在做批量决策时，为实现采购物流成本最小化，应考虑到订货费用和库存管理费用之间的背反关系。所以在进行物流成本管理时，须进行总成本分析，即要实现物流成本的削减，不能仅关注个别成本的控制，而必须从系统成本的角度来管理。 4. 基于项目管理的物流成本管理模式 由上述的难点分析可知，企业物流成本管理的难度很大，须从系统的角度分析和考虑问题。而项目管理的核心就是系统管理的方法，它主要体现在：树立全局观念，系统地观察和解决项目涉及到的问题，对项目作全面的、整体的规划和安排；掌握最基本的系统分析方法，比如结构化和过程化方法是项目组成员必须具备的基本素质；强调项目的全局最优性，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果而不是局部优化等[14]。所以如果能够运用项目管理的思想进行物流成本管理，对企业来说将会大有裨益。 以下主要从项目组织、目标及流程角度上系统的介绍物流成本管理的运作模式。 4.1建立矩阵式的物流成本管理项目组织 当物流成本过高的问题发生时