医院业务副院长201年工作总结.docVIP

中医院业务副院长2015年工作总结 2015年在***院长的带领和指导下，本人积极参加医院各项业务工作和政治活动，维护领导的决定，团结周围同志，工作任劳任怨。作为业务副院长，我清楚自己的责任和义务，充分发挥助手的作用，在医院大局工作中以院长为领导核心，协助院长搞好医院的日常事务，认真执行、完成卫生局党委和县工会下达的各项工作任务。现将本人2015年的工作总结及下一年度的工作思路汇报如下： 一、2015年工作总结 （一）医疗业务指标完成情况 2015年与2014年各项业务指标比对表 年份 项目 2015年 2015年与2014年相较 2014年 2014年与2013年相较 业务收入（万） 8077.5 增18.7% 6804 增70.7% 药品收入（万） 3112.5 增19.6% 2602 增50.9% 中药收入（万） 812.2 增80.5% 450 增51.5% 药占比（不含饮片）% 30.90% 下降7.3个百分点 38% 下降7.5个百分点 中药收入占药品收入的比例% 26.40% 增9.1个百分点 17.30% 增0.1个百分点 饮片收入占中药收入的比例% 75.20% 下降3.9个百分点 79.10% 77.20% 实际开放床位数（张） 430 增26.5% 340 增41.1% 床位使用率 97.60% 下降7.5个百分点 105.10% 下降15.9个百分点 出院病人数（人） 14803 增11.5% 13723 增51.8% 住院总手术台次（台） 2301 增7.2% 2147 0 住院病人次均费用（元） 4568.7 增9.1% 4188.6 增21.3% 住院病人日均费用 441.5 增4.9% 420.8 增19.5% 平均住院日（天） 10.4 增0.9天 9.5 下降0.3天 床位周转次数（次/年） 34.4 下降6次/年 40.4 提高2次 门诊人次（人） 89322 增34.3% 66517 增13.7% 门诊次均费用（元） 142.7 下降7.8% 154.7 增28.6% （二）加强医疗质量监管 2015年着重抓好医疗核心制度的落实如三级医师查房制度、医师交接班制度、手术安全核查制度等基本制度的落实，确保医疗安全；加强住院病历的书写管理，全年共带领医政科及全院质控员进行医疗质量交叉质控30余次。对临床病区全面质量环节与内涵认真检查和督导，现场反馈点评，并将每次检查结果通报到各科室，追踪检查各科整改是否到位，此举有力的推动科室管理质量提升，对保障科室医疗安全运行起到积极作用。在检查、用药方面，组织实施了“合理用药、合理检查、合理治疗、规范收费”督导及质量监控工作，严格按照医院“合理用药、合理治疗、合理检查、规范收费”的规定进行督导检查，各科室都基本已能按照病人病情合理实施检查和治疗，不合理的检查和治疗现象较上年度明显好转。认真组织实施了治理医药领域商业贿赂工作。圆满完成了各项工作任务。 （三）日常业务管理工作 1、一年来，本人在工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程。本人与所带领的内五科共同努力，科室业务再创新高，2015年内五科在出院病人数较上年度下降8.6%的情况下，业务总收入达到1322.6万元，较去年提高10.7%，出院总人数为2706人，病人平均住院日为9.6，低于医院总平均住院日0.8天，住院病人次均费用为4887.7元，日均费用为509.1元。全年未发生重大医疗安全不良事件。 2、在继续教育的培训中，担负组织和教学任务，每周二组织相关医务人员参加国家中医药管理局的网络视频培训，提高了全院中医医师的业务水平和能力，真正发挥了业务骨干作用。 3、所负责的艾滋病项目工作稳步有序的开展，积极带领项目组的工作人员参加上级的各种培训，认真指导和督促项目组的人员书写艾滋病病历，免费为艾滋病患者检查和开处方207人次，合理规范使用艾滋病项目资金。 4、群团工作方面：积极救助困难职工，为大部分职工办理了工会会员卡。组建了团支部，报请县委，由崔丹丹任团支部书记。年内付登霄院长被评为“河南省百名职工技术英杰”和“周口市劳动模范”，刘洋当选为“周口市青年岗位能手”，内一科被评为“周口市模范职工小家”，中药房获周口市“青年文明号”称号。 （四）2015年新医改工作开展情况 通过测算，自2014年11月1日至2015年10月31日的一年来，我院本院区总业务收入，其中西药收入，较医改前减少了3113819.7元；诊察费收入676800元，较医改前增加了541440元；手术收入4612017.59元，较医改前增加了566388.13元；住院总床日为136965天，平均护理收入增加5元/床日，床