外资企业精细化管理-流及装卸流程图.docVIP

8.1.1 运输管理工作流程 8.1.2 货品运输中转流程 8.1.2 货品运输中转流程 8.2.2 配送中心工作流程 8.2.3 配送计划制定流程 8.2.4 配送中心发货流程 8.2.5 装卸搬运工作流程 8.3.1 物流信息系统管理流程 8.3.2 物流信息系统改进流程 8.3.3 物流信息系统实施流程 润滑油厂家 鸽子笼子价格 仓储部 相关部门 相关单位 物流部 主管副总 部门 步骤 制订运输方案与 计划 出库通知 编制运输计划与方案 审批 发货准备 出库检查 开具出库凭证 拟定运输计划 出库审批与 准备 在发货单上 签字 组织运输 按计划组织 运输 意外处理 意外 无 有 审批 调整运输方案 继续运输 到货签收 在发货单上 签字 到货 收取回执 中转点 销售部 客户 物流部 主管副总 部门 步骤 签订订单 或合同 签订订单 或合同 接收订单 制订运输方案与 计划 审批 拟定发货规划和方案 准备接货提出运输方案 依计划与方案组织运输 准备接货运输 审批 审核 运输货物 中转运输作业 验货签字 抵达中转站 依计划与方案组织运输 验货签字 抵达目的地 货品交接与 登记 接收验收单 转交验收单 存档 登记入帐 配送中心筹建人员 配送中心筹建处 主管副总 部门 步骤 配送中心立项 执行具体任务 调查研究收集资料 配送中心建设立项 审批 确定配送中心相关事项 确定相关执行人员 审批 规划定位配送中心经营 选择配送中心地址 进行配合 预测分析选址数据 进行配合 确定基本规划条件 开工建设 编制筹划报告 审核 监督工程建设 组织开工建设 物流部 销售部 仓储部 主管副总 部门 步骤 接收订单制订配送计划 签订销售订单 或合同 接收订单 制定配送计划 审批 备货与 货品核实 订单处理 搬运装卸 备货 办理配送手续并 运输 货品核实 发货通知 办理配送手续 运输作业 运输作业 途中监控 中转 是 办理接货运输 交接与验收 抵达目的地 取得回单 否 货品交接取得回单 物流部 销售部 仓储部 主管副总 部门 步骤 分析配送需求选择策略 签订订单 接收订单 提供资料 分析配送需求 选择配送策略 确定配送要素 确定配送对象 区域、批次 安排配送车轮 确定收费情况 选择配送路线 确定车辆 装载方式 制订配送计划并汇总计划书 约定付费 是 收费 否 审批 提交配送计划 汇总配送计划书 执行配送计划 执行 资料存档 监督 备货 仓储部 销售部 客户 物流部 主管副总 部门 步骤 签订订单 或合同 签订订单 或合同 接收订单 制订发货方案 审批 拟定发货规划和方案 发货审核与 准备 开具发货单 组织发货 发货准备 检查运输工具 货品装运 搬运装载 发货 货品运输作业 发货通知 通知 通知 货品交接 货品交接 货品交接 检查验收 发货单签字 取回发货单 装卸搬运人员 仓储部 物流部 主管副总 部门 步骤 制定装卸搬运规范 收集资料 制定装卸搬运规范 审批 接收货物运输通知 编制装卸搬运计划 确定装卸搬运方式 确定装卸