山西煤层气(天然气)道工程EPC项目七分部-2012年度质量先进集体申报材料.docVIP

山西煤层气（天然气）管道工程EPC项目七分部 2012年度质量先进集体申报材料 2012年山西煤层气（天然气）管道工程EPC项目七分部质量管理工作始终围绕公司质量管理工作目标，以落实公司质量工作部署为中心，健全质量管理体系，落实质量管理职责，将制定的相关的质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理。并进一步加强现场质量管理工作，以关键工序为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实保证质量要求。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，项目全体员工的质量意识都有很大的提高。在施工过程中杜绝了施工质量事故的发生，确保了施工进度，实现了年度质量管理工作目标和工期要求。 一、质量体系建立与运行 自2012年10月21日项目部开工以来，项目部成立质量管理组织机构。建立了以项目经理为首，项目生产经理负责、质量部门监督、各施工机组实施的质量管理体系。 项目部质量保证体系运行正常。由于工作面的增加和施工进度的加快，为了满足工作需要，项目专职质检人员由原来的3名增加到5名，在施工验收过程中严格落实“三检”制，经项目终检验收合格后申请监理工程师验收，上一道工序不合格下一道工序不施工。每月进行了一次例行的项目质量检查，同时每班由项目终检人员进行现场巡检，对发现的质量问题下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显效果。同时每月根据不同的施工工序召开针对性的质量专题会议