完善10KV及以下線路图的准确性的合理化建议2.docVIP

建议名称 完善10KV及以下线路图的准确性 建议类别 规范管理 建议人姓名 陆海 岗位及职务 生产管理班专责 建议人所在的单位及部门 城南供电分公司配电一工区 建 议 提 出 背 景 我局自从2010年1月，把“城南供电线路管理系统”退出以后，开始使用“调度自动化信息集成系统”确实它的优点特别突出：分类齐全、图表量大，各种数据达到实时监控，起到了分公司“一张图”的作用；但它却忽视了“上、下”级两个部门的监督、核对制度，相互没有互动环节，缺少图纸核对的准确性；不能及时发现管理流程中存在的互相监督、及时更正的生产监护作用。例如：图纸出现错误无法及时发现问题，极容易发生误操作或人身伤亡，对安全生产管理极为不利，也不符合电力公司提出的“三个不发生”原则。 建 议 具 体 化 内 容 根据以上的现状提出以下几点建议： 在“调度自动化信息集成系统”基础上完善“城南供电10KV线路管理系统” 并加入380V线路图纸的管理流程； 建立健全“上、下”级两个部门的监督、核对制度，恢复生产调度与调度的互查； 生产管理班设立一名专责（专门负责“城南供电线路管理系统”及班组日常事务） 改进调度自动化集成系统分图上传的流程，以便调度与车间的互相监督、及时更正，保证线路图的正常运行。 俗话说得好：事故出于麻痹，安全来于警惕。让我们宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。高标准、严要求，坚决贯彻电力公司提出的“三个不发生”原则。 公司主管部门意见 签字： 年 月 日 司主管领导指示 签字： 年 月 日 “我为安全献一计”合理化建议 完善10千伏及以下线路图的查找快速性、准确性及380伏系统图纸建设 小组概况 小组名称 城南供电分公司配电一工区职工创新小组 小组成立日期 2010年3月 课题类型 管理型 课题名称 完善10kv及以下线路图的准确性、建立380V线路图管理流程 课题注册日期 2011年1月 推进者 ?陆海 小组活动情况 每月2次 出勤情况 100% 序号 姓名 性别 文化程度 职务 小组分工 1 陆海 男 大专 高级技师 组长：负责策划组织实施 2 刘畅 男 大本 助理工程师 组员：实施、技术监督 3 毕鹏 男 大本 助理工程师 组员：实施、制图 4 冯潇楠 男 大本 助理工程师 组员：实施、制图 5 田志燕 女 高中 生调专责 组员：实施、制图 选题理由 我局自从2010年1月，把“城南供电线路管理系统”退出以后，开始使用“调度自动化信息集成系统”确实它的优点特别突出：分类齐全、图表量大，各种数据达到实时监控，起到了分公司“一张图”的作用；但它却忽视运行维护所用的图纸需要的是：简单、实用、快速查询 如何保证在一个界面同时看到10千伏的单线图、配电站及开闭站内接线图、380伏接线图及方式图，我小组经过多次实践与结合，采用城南供电线路管理系统软件解决了这一长期困扰的问题 最终选定课题：完善10千伏及以下线路图的查询快速性、准确性，建立380伏线路图纸管理流程。 现状分析 传统的线路图纸应用与管理 图纸应用与管理，一般是根据线路变化情况进行线路的制图，针对各种设备没有加于区分。这种做法存在一定的弊端，表现在：配电站、开闭站不能及时反映现场为箱式站、砖混站、在地面或地下，不能及时反映现场的真实情况，运行维护单位和施工单位存在盲区，造成一定隐患，配电运行单位巡视与维护可能不到位，施工单位拿到图纸找不到准确方位。从图纸上考虑不到应该存在的“元素”脱离实际，从而给线路安全运行带来多方面的隐患。 设备检修、查找故障点、所用材料 设定目标 10千伏线路图纸管理采用城南供电线路管理系统软件，最终目的是为了供电企业应用构成一个分布式的高可靠性的平台，因此在管理上把设备建立日期、设备名称（如配电站、开闭站、砖混结构）加以区分、标准规范为开发平台，与相应的切改流程相整合，它能够将各种图形、地理位置、数据及管理属性信息统一管理并达到共享，以单线图图形为背景，将配电线路以图形和属性相结合的形式表现出来，使得本系统成为具有完整、实用性、快速性的配电线路管理系统。 原因分析 过去城南供电线路管理系统软件只考虑10 千伏调度运行方式图形、参数变化，管理调度运行方式图，定期进行图形、参数核查。新建、改建 10 千伏线路投产运行或切改工程，各配电工区向调度科报送新设备投入申请，同时应报送相关线路切改前现状图、切改过程过渡图及切改完毕竣工图形资料，却没有把“配电站、开闭站、砖混开闭站”结构加以区分，更没有380伏单线图及方式图。 确定要因 因素一：缺少对相关人员的集中培训各自为政没有统一性 我们在配电线路的切改，改造中，会涉及到各个专业，每个专业的相关人员都有自己更新数据和图形的环节，通过更新数据和图形流程环节使相关人员在实践中得到了培训