2015我认为人才就是能做好自己的工作.docVIP

我认为人才就是能做好自己的工作，能从容的解决工作中出现的一些问题，综合素质强，能给公司带来一定的效益（经济，社会等方面），事情讲的话就是这么简单，但做起来可能就会很难，你认为你很胜任自己的工作吗？对自己你给你打分，满分十分，你能的几分，所有人，工作中讲的是工作热情度，职业道德（在能胜任工作技能的前提下） 键是在于这个岗位是否更有利于你将来的发展？你必须对自己有个职业规划，如果是有利于你发展的，那就好好在里面干，积累到足够的资源，为将来作好充分的准备，如果这个公司没什么潜力和前途，也学不到什么本事，那不如趁年轻，一边工作一边开始找一份新的工作。 在台积电人力资源副总理李瑞华眼中，好人才就是具备3Q的人才，其中IQ不只是专业知识或逻辑思考能力，还包括学习能力。而EQ涉及工作热情，AQ涉及抗压能力，也都是重要条件。就业情报董事长翁静玉则强调，好人才就是“好用的人才”。? 　　说到人才征聘的标准，台积电人力资源副总经理李瑞华认为最重要的是3Q，也就是IQ、EQ与AQ。? 　　首先是IQ，除了职位相关的知识与技能，这还代表思考与逻辑能力，以及学习与解决问题的能力。尤其在知识经济时代，个人当前具备的能力，经过两、三年就会经过相当折损，因此不断学习的能力格外重要。? 　　再者，关于技能，不仅是专业技能，沟通与英文能力也包括在内，否则在全球化的趋势下，个人势必难以实时吸收新知识，而若无法良好沟通，再有才干也难以全然发挥。? 　　至于EQ，就是一个人的“情绪智商”，要看一个人对于工作与生命是否充满热情，是否是个有“同理心”与“敏感度”的人，同时还要看是否能够与他人互信，相互激荡出潜能。? 　　AQ则是“逆境商数”，强调一个人的毅力、魄力与耐力，面对逆境时是否有正面积极的心态，面临困难是否不轻易放弃。? 　　就业情报董事长翁静玉则认为，当个人在选择公司时，或许会希望公司稳定成长，员工福利健全，但是求职者也要先问自己能否为公司创造绩效，员工一起努力，公司才能稳定成长，也才会有好的福利。? 　　翁静玉眼中的好人才，是“好用”的人才，是在竞争激烈的职场中，能够配合公司步调，具备做事行动力的员工，同时还要学习力强、绩效佳，就算是不得已的加班，也是出于责任感，也是为自己学习经验与自己的未来加班。? 　　翁静玉并不鼓励经常转换工作，一开始在30岁之前，或许可以去试探自己适合的工作，但之后随着年纪渐长，必须趋于稳定，为自己的眼光负责。? 　　对于刚进入职场的年轻人，她认为必须具备较佳的服从性，扎实地为往后打好基础，并对自己不断要求，超越挑战，“让主管低估你的能力，而不是高估你的能力”，后来才发现给你的舞台太小，应该给你更多发挥的空间。最后是要有创意，不要等上司做决策才做执行的工作，应该要主动设想解决的对策，让老板作选择题。? 李开复是微软公司的副总裁，比尔　盖茨七人智囊团的成员；陈章良是北京大学的副校长。他们在中央电视台《对话》节目中走到了一起，提出自己认为人才应该具备的素质并排序。李开复作为人才需求方的代表认为人品、智慧、团队精神、激情对于人才来说最重要，而陈章良作为人才供给方的代表认为创新、执著、自信最重要。在人才需要具备哪些素质这个问题上，他们进行了很有意思的辩论。 ■要创造力，还是要人品 李开复在解释为什么首选人品时说：“公司的精神就在于此。”他认为，微软公司雇用的都是最好的人，公司要对雇员绝对的信任，让雇员去把握自己和公司的未来发展方向。因此一个人的人品出了问题，一定不会在考虑范围之内。 而作为老师，要为人师表的陈章良认为，人品虽然很重要，确实判断一个人值不值得信赖，人品应该是第一位的。但是，现在在招聘雇员的时候关键是看这个人能不能干活。“很多人品非常好的人但是工作能力不行，雇用这样的人对公司来讲肯定是不行的。” 听到陈老师这么说，很多人都有这样的疑问，要是一个人创造力很好而人品很差怎么办？陈老师这样解释道：“创造力好人品不好的人，社会会淘汰他的。人品这个事情，一次两次的挫折，逐渐会告诉自己做人不能这么做，还有教育的希望。” 李先生不能完全同意陈章良的看法，“不同意的地方，其实是学校和企业的差别问题。”在微软公司，一个人要进入到公司的话，会有很大的空间，会得到很大的信任，所以在这样优越的条件下，绝对不能考虑人品有问题的员工。他认为：“如果陈老师有信心去教一个人的人品，那么这个人在他的带领下既学好了人品，本来又很有创新能力，又很有智慧，再来微软辛勤工作，我们不是特别开心吗？”在李先生发表完他的看法后，陈老师诙谐地说：“典型的资本家！” ■是创造力重要，还是智慧重要 李先生的观点很明确，“创造力非常重要，但是我认为智慧更重要。”他这样解释，一个有智慧的人，他可以选择什么时候该创新，什么时候该利用前人的