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目 录 第一篇　管理办法 1 第一章 总则 1 第二章　考评方法 2 第三章 季度考评 8 第四章 年度考评 9 第五章 申诉及其处理 11 第六章 附则 14 第二篇　实施细则 15 第七章 考评评分表设计及填表说明 15 第八章 考评评分表填表说明 34 第九章　部门考评 35 第三篇 附件 37 附件一： 一般人员态度考评指标评定表 37 附件二： 员工能力考评指标评定表 38 附件三： 周边绩效考评指标评定表 44 附件四： 管理绩效考评指标评定表 45 附件五 个人素质考评指标评定表 46 第一篇　管理办法 第一章 总则 为夯实七一0所基础管理，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕所的发展目标，高效地完成工作任务，根据七一0所实际情况，特制定本管理办法。 适用范围 七一0所机关及各研究室行政管理人员均属本办法的适用范围，所长由集团公司负责进行考评，不在本办法考评范围之内。 考评目的 通过目标逐级分解和考评，促进所经营目标的实现。 通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过考评规范工作流程，提高七一0所的整体管理水平。 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升七一0所的整体绩效和员工素质。 考评原则 以提高员工绩效为导向； 定性考评与定量考评相