管理信息系统案例25715new.docVIP

企业全员目标管理信息系统案例 ? 一、背景分析 ? 激烈的竞争促使企业进一步挖掘企业核心竞争力，以提高企业的竞争能力。为此企业一方面调整产品结构，以满足市场所需，另一方面采用各种方法来提高管理水平，挖掘企业内部资源，实现资源优化。其中许多国有企业相继加大了以成本管理为中心的企业管理，并结合企业目标推行了一些全员化的目标管理，即通过组织全体成员亲自参与工作目标的制定，以“自我管理”和“自我控制”为典型特征来实现企业目标。由于全员目标管理存在明确的工作目标，企业对员工的考核更加客观公正，从而能够大大地激发员工的主观能动性，提高工作效率。 本章阐述了全员目标管理及其框架构成，分析了其管理业务流程和特点，通过系统设计，进行了系统实施。本例发生于中国郑州的某大型铝业公司，该公司是集生产、建设、科研和经营于一体的特大型铝联合企业，是国家 512家重点企业之一。 二、全员目标管理 ? 全员目标管理是以市场需求为先导，指标体系为核心，责任体系为基础，考核体系为动力，降耗增利为主线，专业管理为保证，辐射形成管理网络，使绩效联动报酬，报酬牵动绩效，从而形成良性循环，不断优化，获取最佳经济效益为目的的一种管理模式。它在职工利益与企业目标高度一致的基础上，把全员成本管理、全员设备管理、全员科技管理和全员安全环保管理作为主要内容，挖掘企业与员工两种潜能，提高两者的整体素质