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2015盐城成本管理
一、工程简介
东风悦达起亚第二工厂建设项目,位于江苏盐城市经济开发区DYK第二工厂园地,它是江苏省“十一五”期间重点建设项目,也是盐城市有史以来最大的投资项目,整个工程造价达60个亿。从江苏省省委、省政府到盐城市委、市政府对该工厂的建设都非常重视,他的建设将成为盐城市打造现代化工业汽车城坚强的后盾。2006年9月,我公司在竞争非常激烈的情况下中的东风悦达起亚总装车间的设备安装,合同总造价3160万。总装车间长380米、宽180米,其安装工程包括室外厂区接入管道工程,总装车间内动力设备工程,室外公用设备安装工程和相关工程的电气工程,以及天然气调压管和蒸汽减温室管道设备的安装。室外接入管道有蒸汽、天然气、压缩空气、工业给水和废水管道;车间内动力设备工程有工业水、液化天然气、压缩空气、废水、汽油、机油、防冻液、清洗液、纯水和消防水管道安装;室外供应设备安装工程有储罐及泵类安装,以及自控仪表安装等;电气工程有车间内配电、照明、自控等。工程采用包工包料的方式,主要设备及器材由业主指定品牌。工程有效日历工期为134天。
二、投标报价与成本
投标报价涉及多方面的技术和经济问题,必须经常做好调查研究与资料的收集和分析工作。首先要认真研究招标文件,因为这是承包人投标与报价的依据。投标须知一般提出该工程的各种投标要求,如对图纸和报价的要求与说明,所用技术规范与标准,投标保证金的金额与等等。其次应随时掌握了解当地材料和机械设备价格的变动,运输费用和税率变动情况。最好通过长期分析,找出每年物价上涨的规律。收集承包商的报价和投标情报,以便灵活调整自己的价格?在报价时适当采用不平衡报价法。不平衡报价是指一个工程项目的投标报价在总价基本确定后,调整内部各个项目的报价,以期既不提高总价,不影响中标,又能在结算时得到更理想的经济效益。计日工报价。如果是单纯报计日工的报价,可以提高一些,以便在日后业主用工或使用机械时可以盈利。但如果招标文件中已经假定了计日工的名义工程量,则需要具体分析是否报高价,以免提高总报价。????同时报选择性方案(建议方案)。对于有的工程招标项目,可以对工程设计进行优化,在主报价的基础上,同时提供选择性报价。为吸引业主,选择性方案的报价一般低于主报价。1.工程名称、地点、范围、内容,工程价款及开竣工日期;
2.双方的权利、义务和一般责任;
3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法;
4.工程质量要求、检验与验收方法;
5.合同价款调整与支付款方式;
6.材料、设备的供应方式与质量标准;
7.设计变更;
8.竣工条件与结算方式;
9.违约责任及处置办法;
10.争议解决方式;
11.安全生产防护措施。索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面,一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。在现代工程中,承包方的索赔要求通常为:工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象,对施工合同双方而言,工程索赔是维护双方合法利益的权利,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区,这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。在工程建设项目管理中,我们必须认真对待工程索赔,设专人负责索赔管理工作,将索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段,以此带动施工企业管理和工程项目管理整体水平的提高。1 工程索赔起因(或机会)承包商要认真细致地寻找和发现索赔机会,索赔机会常常表现为具体的干扰事件,干扰事件是索赔处理的对象,事态调查、索赔理由分析、影响分析、索赔值计算等都针对具体的干扰事件。在承包工程中,常见的可以提出索赔的干扰事件有:a)业主没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸,没按合同规定的日期交付施工场地、交付行驶道路、接通水电,使承包商的施工人员和设备不能进场;没按合同规定的时间和数量支付工程款、供应材料,或供应材料不合格,延误工期。b)工程地质情况与合同规定的不一样,出现异常;合同条款不全、错误,文件不完备或文件之间矛盾、不一致;招标文件不完备,业主提供的信息有错误。c)业主或业主的工程师指令工程停建、缓建,指令增加、减少或删除部分工程,提高装饰标准,提高建筑五金标准等,把删除工程委托转给其他人完成。d)由于设计变更、设计错误,业主作出错误的指令、提供错误的数据、资料等造成工程修改、报废、返工、停工、窝工等,业主拖延图纸批准、拖延隐蔽工程验收,拖延对承包商问题的答复,不及时下达指令、决定,造成工程停工,或要求加快工程进度,指令承包商采取加速措施。e)物价大幅度上涨
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