设备管理P10个8-203.docVIP

1）整理（撤出）阻碍品质和作业的机器、辅助夹具、配件、材料、文件等不要的、不明确的、多余的物品，使工序畅通无阻。 · 利用《临时基准》区分需要的和不需要的物品，废弃不需要的物品。《红牌作战……贴在全部不需要的物品上的整理活动》很有效。 2）去除良品和不良品的混在、不同配件的混在、配件和辅助夹具的混在现象。 · 决不能在配件中存放工具。 3）去除照明、电风扇、工具、检测用具及其他机器等外观上的污垢，而且不放置功能性不良状况。（安装在手不能及的高处的照明、电风扇等必须委托保全部门） · 必须以《清扫即检点》的思考方式发掘不良状况。 4）去除照明、电风扇、工具、检测用具及其他机器等外观上的污垢，而且不放置功能性不良状况。（安装在手不能及的高处的照明、电风扇等必须委托保全部门） · 必须以《清扫即检点》的思考方式发掘不良状况。5）不要将螺栓、小螺钉、配件落地摆放。而且要保持作业区域、通道、休息处、地面、机器周围的整洁。 · 尤其是，如果螺栓、小螺钉掉落在作业现场，就会影响品质、作业质量、作业效率。必须在今后的活动中努力改善。在第1阶段，由本工序负责把握这种状况。不管其严重程度如何，作业结束以后必须整理现场。在今后阶段中需要继续认真实施改善。 （2）第2阶段（整顿） 工序整理结束后，把必要的物品整理在自己的周围，明确物品存放位置，是提高作业效率的基石——《整顿》的阶段。 同时也是推进对阻