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三杰盛世苑二期 工程 索 赔 策 划 书 （编号：南阳分公司2012第 号 ） 编 制 部 门： （盖章） 成本管理部门： 成本分管领导： 中建七局第四建筑有限公司 二〇一二年十月  目 录 一、项目索赔策划书报审表 二、项目索赔管理组织机构 三、项目索赔策划表 四、索赔工作要点  项目商务索赔策划书报审表 报审单位： 文件名称 项目商务索赔策划书 文件编号 　 项目签约主体 中建七局 子公司项目实施单位 局直管直营公司直管 子公司直属 子公司区域分公司 直营公司区域事业部 商务索赔策划书主要经济价值说明 1、 商务索赔金额目标： 2、 商务索赔工期目标： 3、 其它： 项目部 编制人员姓名： 年 月 日 项目商务经理意见： 年 月 日 项目经理意见： 年 月 日 事业部（分公司） 商务部门意见： 年 月 日 分管领导意见： 年 月 日 公司 商务管理部意见： 年 月 日 分管领导意见： 年 月 日 局 商务管理部意见： 年 月 日 分管领导意见： 年 月 日 （注：商务索赔策划书的编制和报审：所有在建和已完未办理完竣工结算项目均要编制；根据局商务索赔管理办法规定的商务索赔审批权限分级报审，其中：“十大重大索赔项目”商务索赔策划书，公司审核完毕之后需报局商务管理部审批。）  中国建筑 项目管理表格 项目索赔策划表 序号 策划内容 单位 投标情况 策划目标 拟采取措施 责任人 拟实施时间 一 认质认价部分 1 装饰、水电等 无要求 保证材差利润最大化，同时节约材料用量。 结合市场信息价，根据业主的要求多方考察材料供应商；施工过程中严把材料使用环节。 陈明亮、鞠阳、陈旭 装饰、水电施工全过程工程 2 二 现场签证部分 1 工程施工过程发生的设计变更等 执行通用条款 在合理变更的前提下增加项目利润点。 合同条款要求及合同策划书中的工程项目索赔反索赔的处理程序 陈明亮、鞠阳、陈旭 施工全过程 2 三 索赔部分 1 违约、政策性调整、已施工程的变更返工、施工范围外增加部分等 按合同约定执行 争取超额完成索赔责任状的目标要求， 合同条款要求及合同策划书中的工程项目索赔反索赔的处理程序 陈明亮、鞠阳 索赔发生时 2 四 科技创效部分 1 2 五 总包服务费部分 1 2 六 发包人指定分包分供承接 1 2 三、项目索赔策划表 四、索赔工作要点 根据《三杰盛世苑项目7#、9#、10#、11#楼工程施工总承包合同》中的各项条款要求，结合项目施工过程中的实际情况，本项目的索赔要点主要在以下几个方面： 1、工期索赔 本合同开工日期为2012年7月1日，竣工日期为2015年7月1日，总工期820日历天。结合项目目前的实际施工进度，工程可以在2015年6月份前后交工，故工程不存在由于工期滞后产生的反索赔风险。在工期索赔方面我方可积极向甲方申请工期提前奖。 2、质量索赔 本工程质量目标为合格。工程为高层房建住宅项目，图纸设计规范，无重大施工技术风险。工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。并提请发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收。同时我方应做好各项准备工作，争取一次性验收合格。 3、商务费用索赔 合同价款调整方法：“按合同履行期间河南省现行定额及省市有关造价文件的政策性和法令性规定、图纸、设计变更、技术核定、图纸会审纪要、合同补充协议以及经发包人、承包人认可的洽商记录、现场签证、施工组织设计（施工方案）、进度计划、材料设备认价和其他有效文件等进行工程合同价款的结算、审核及确定。双方约定合同价款的其他调整因素：承包人根据工程情况，按投标书，保证工程质量、合同工期、安全文明施工的前提下承担安全施工及文明施工的责任，并按国家、河南省、南阳