2015施工心得.docVIP

施工心得 1、工程项目施工前的准备： 1、规划好施工平面图，根据施工范围、工程量进行布置临舍、厨房、厕所； 2、根据工程大小所需要的设备计算总用电量（施工机具、照明、办公）； 3、根据现场要求及用电状况选定电缆型号和布线方式； 4、工程项目开工前对工人进行培训及交底。 5、塔吊机械、照明、施工机械在计算电流时，要考虑利用系数（0.6～0.8）。 2、临时用电用水的安装价格： 1、配电箱安装60元/个，电杆66/条，布线2.5mm2为30元/米。 2、镀锌水管安装：室外5元/米，室内6元/米，消防龙头15元/个，简易水泵安装60元/台。 3、PVC给水管安装：室外1.5元/米，大楼内2.5元/米。 3、基础预埋注意事项： 1、正负零以下防雷连接及预埋水电管道要牢固，在回填泥土时要派人跟进，以防被埋没及毁坏并及时解决。 2、倒混凝土、垫层时要预埋水电套管并跟进、监督。 3、柱筋与箍筋扎好之后，在封模板之前要焊好防雷及测量接地端子，犹注意正负零上下的测试端子。 4、施工中的沟通： 1、各分项工程施工员、各专业施工员要配合及时，沟通顺畅默契，同时协调各施工班组。 2、现场施工中若出现差错，偏差等等，要及时反馈当时情况以便进行修正。 3、设计中若没有明确注明位置、尺寸要及时提出，设计变更时要保存好原稿并告知项目部，留存便于竣工结算。 5、防雷焊接事项： 1、焊接长度（搭接长度）不少于圆钢直径的6倍； 2、焊接面必须平整、饱满、无气泡； 3、焊接面需无焊渣且做好防腐措施，埋在混凝土内可不进行防腐； 4、每段施工完毕后进行自检、互检并填写隐蔽记录报监理验收。 6、现场管理： 承诺员工的一定要兑现，宁愿少些也不能不兑现。 7、心悟： 人性化的管理，不论你给人待遇的高低，只要你从生活中的点滴细微处给员工关心、爱 护，同时给员工一种你在关注、关心他的感觉，在生活中给人以重要性，记住节日、生日等 等予以问候，抓住人性的弱点。这样一来员工必定会对公司、个人忠心。 工作中，要相互积极配合、默契、协调、将心比心，才能达到双赢的目的。 作为一个管理者要有宽广的胸怀，小事糊涂，大事清楚，善于控制自我情绪，善于自我、 时间、效率管理，与人沟通以礼相待，以理服人，谈吐文雅大方清晰明了。做到临场不乱， 把握全局。 ★??? 从生日、节日中主动向下属问候并以祝福同时附上贺卡； ★??? 日常生活中提高生活质量，丰富业余生活，解除员工工作的疲乏； ★??? 安排工作时要给予提示，注意工作安全等等及施工注意事项； ★??? 工作安排计划要详细（施工部位、人数、工作量、进度）并跟进与监督； ★??? 勿与员工谈论公司及上司； ★??? 抓住员工的特长，善于合理安排、搭配，抓住人性的弱点，没有差员工，只有差的管理者； ★??? 凡事从小事着眼，细微观察，大处思索、反省； ★??? 主动出击，及时沟通反馈。 8、当日闲想： 施工队与监理的关系：彼此之间要相互理解，站在对方的角度考虑问题、思考问题，作为项目部专业施工员要及时向监理学习，保持谦虚的心态和良好的双向沟通；在施工中遇到设计不明确，要即刻请教监理及时解决，施工中监理代表甲方，因此保持良好的关系能给施工进度带来不少的收获。 当日工作当日毕，在下班后，要清理好桌上的物品（文件、资料等）。根据当日的工作状况安排第二天的工作，并在黑板上公布昨天某某班组完成多少工作量，提供员工积极性，同时给员工鼓励、安慰、适当时候给予经济奖励。下午巡视工地时，通览当天的工作进度，作出适当调整，同时与进度计划对比，寻找偏差原因及时纠正，合理安排第二天的工作。工作中要保持一颗谦卑的心，以礼相待，遇事不惊，谈吐自如，给人一种随和、安详的感觉，同时保持个人严肃性，树立个人品牌效应。 编制水电工程资料，要仔细核对日期、具体部位、具体时间，再进行编制，凡是经手的资料均要备份，便于查底。无论如何要有耐心、仔细、沉着。 9、工地临时电工工作要求： 作为工地上临时用电电工，必须要做到保证施工机具正常运行，用电保证。日常工作中要积极主动巡视工地上的机械设备，配合施工员工作，晚上要加班的地方要提前安装好照明灯具。对于日常维修材料要进行备份。 10、笑谈管理之道： 作为一个企业的经营管理者，他不仅需要头脑清醒、敏锐的眼光、敏捷的思维之外，还更需一颗平常之心。对于用人之道，要用人不疑，疑人不用，用而不疑。对员工稍好点，福利好点，他会努力为你效力，节省成本，如果经营者苛刻，那么他不会有更大的例如空间，总之要有30％～40％留给别人。学会放权，而不是弃权。 11、热轧圆钢的重量：直径mm、理论重量Kg/m ? 直径 5 5.6 6