2015民营企业文化建设.docVIP

论民营企业文化建设 国家工商行政管理总局副局长钟攸平我国私营企业数量和注册资本在国际金融危机发生的背景下仍大幅增长。统计数据显示，截至去年底，全国登记私营企业659.42万户，注册资本11.74万亿元，分别比上一年底增长9.02%和25.02%。私营企业在内资企业的比重也由2007年底的63.25%上升至70.91%。个体私营经济已经成为社会主义市场经济的重要组成部分。我国自改革开放以来，以经济建设为中心，培育和造就在了的民营企业。他们中的绝大多数是家庭，从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友才起家，逐步发展壮大，已经成为我国经济的一个重要组织部分。企业，已经走完创业阶段——在该阶段，民营企业家依靠个人能力完成了两件事：资本原始积累和业务基础初步建立。现民营企业因而没有真正把企业文化建设提到足够竞争力等缺乏清醒的认识，也没有真正把企业文化建设提到足够重要的地位上来，没有把其作为企业发展中极其重要的工作之一来抓紧落实到实处。文化务虚，制度务实企业认为西方的管理模式之所以成功，是他们什么都通过制度来管理，通过宠大的制度体系来管人，所以人的因素在管理当中占较少比例这是当前大部分民营企业家。管理体系、管理技能、管理能力的差距上，更重要的是在管理理念上的差距而形成的管理文化差异企业文化带有严重的家庭化、个人化、感情化特色，企业中心目标只有一个，就是为了自己及家庭聚敛财款。企业取得一定成效后，便安于现状，不思进取，形成了盲目性和个人崇拜，企业决策层显现一言堂，决策层职能失效能有效地激励员工，增强团队的凝聚力企业文化的核心是企业成员的思想观念企业文化有利于树立良好的企业形象企业文化一旦形成且被大多数员工所接受，企业必然营造出一种积极向上的文化氛围，员工就会开拓进取，奋发向上，呈现出良好的精神面貌，提供给消费者高质量的产品和优良的售后服务。实践证明，企业文化深厚的企业，企业的知名度越高，企业形象越好。民营企业文化建设的对策提高企业家素质, 发挥核心作用民营企业家在企业中所处的地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，因而他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家。企业家要自觉进行理念改革超越形式主义，以企业经营灵魂塑造为中枢，培育适应市场经济的集体价值观，培育反映企业集体个性的集体行为。