2015社区物业项目综述.docVIP

社区物业项目收益分析综述 概念 首先社区物业项目是一个极其复杂的项目，是一系列项目的集合，每一个子项目的成功运作是整体项目成功的基础。 社区物业项目以千万个家庭为项目服务最终端用户，把社会上的产品在向商品的转换过程中，减少一切中间环节，使各家庭用户享受到直供或远程采摘等物廉价美的高质服务。 在商品流转过程至最后送到家庭中的整个过程中，要完善社区物业项目需要打造一系列新平台，每一个平台都是一个项目，需要单独研究其运作可行性，还要配合整体项目研究投资总额和投资收益。 社区物业项目收益分为三个部分： 在产品到家庭用户手中的价值转换和智能信息增值服务中，去除一切社会提供的中间销售和运输环节，产品进货成本与产品终端销售价格的差价和智能信息增值服务收益，成为整个项目中各个子项目的总体驱动力量。产生的收益要足以支撑整体项目中各子项目的运作成本开支，及各子项目至少应该获取的收益。 社区内智能信息服务平台（智能锁、触摸信息广告发布终端）的增值服务收益。 各子项目环节与社会整合产生的为社会进行行业内的服务增值效益，这部分收益与本项目无关，是由于本项目整体设计而产生的附加服务增益。如为本项目而搭建的物流平台在为本项目服务的同时，也为社会其他需求提供物流服务，因此也会产生相关的一些收益。 由于社区物业项目基于的各平台基础过于庞大，在整体项目设计中，需要按一定过程进行小范围的项目拆分与试验，通过项目拆分与各个项目试运行，分析出项目各个组成部分的收益，及预测整体项目构成的可行性，并根据分析结果逐步扩大投资力度，一步一步完善与完成整体项目的构建。社区物业项目整体性强，结构繁杂，跨行业各类多，不可能一蹴而就，只有先后或同步建立各子项目各环节，并使之能够独立于整体项目在社会中存在，最终的融合才能成就社区物业项目。 产品生产基地、产品采购平台 社区物业项目发展根本是提供给终端家庭用户的商品，去除商品流通过程中的所有中间环节成本，最大化追求利润，需要从商品生产源头开始建立供应采购体系。由于社会提供家用商品需求众多，因此要求社区物业项目的产品生产基地、采购平台要有足够大的量和品种。民以食为天，家庭需求最紧要的是菜蓝子工程，结合国佑金海有机食品有限公司资源，社区物业项目将以有机食品提供为主导商品，并逐步扩展到家庭生活其他使用商品。 国佑金海有机食品有限公司目前在全国拥有180多个生产基地，提供11个品种100多类生活有机食品。2008年国佑金海有机食品成功打入北京奥运会，成为奥运会指定提供食品和推荐食品。2009年，国佑金海有机食品有限公司成功编制企业标准，从严要求，该标准一开始就向国际看齐，远高于国家制定标准。在国家环保、绿色概念引导下，抓住契机，2009年国佑金海有机食品有限公司积极与即将召开的上海世博会洽谈合作，使原没有有机食品展览机会的上海世博会终于改变规则，指定由国佑金海有机食品有限公司牵头，在世博会上展览和提供有机食品。 产品提供平台在社区物业项目整体未发展的初期由于没有销售对象，因此这个平台要为以后社区物业项目提供服务，其自谋生存是首要任务。 产品生产基地、产品采购平台借助世博会，大力进行形象推广，其目的有两方面，一方面树立品牌形象，以世博会为契机建立会展经济，独立于社会物业项目之外平衡收支并力争赢余。二方面在品牌影响和外在环境成熟情况下，可以不断扩展生产基地，更好的为社区物业项目奠定最根本的商品提供基础。 世博会也因此是产品基地提供平台生存关键，能否一炮而响，决定了社区物业项目能否有着扎实的发展基础。除世博会机遇外，在产品基地和采购平台创建中，仍然有着其他社会环境给出的机会。绿色有机食品是国际生活食品发展方向，中国是农业大国，泱泱大国十几亿人民的食品需求随着时代发展和健康的要求，普通食品被有机食品取代只是时间问题，谁能占领至先点，谁将在日后成为有机食品主宰力量。世博会的成功为国佑有机食品高调进驻全国各大商超打开了通道的壁垒，即使不成功，人们的生活质素要求的提高，同样会给国佑有机食品打开畅通之门。 产品生产基地、采购平台在国际环境和人们生活要求等各种因素看，在物业社区项目未全面开展初期，实现自有赢余是件指日可待的事，国佑的工作重点应立足尽量扩大基地数量，产品品种及品牌形象建设方面，为物业社区项目的发展打下坚实的地基。 产品物流平台 产品从生产基地出发，首先是要解决各城市之间的大物流问题，借此整合社会物流也将是势在必然。 深圳汇国丰投资公司有着多年物流营运经验，早年中铁快运就是汇国丰一手打造，因此对于物流的各项环节和问题了然于胸。如何减少商品库存做到真正的零库存，提供物流效率，是物流的重要发展瓶颈，而目前借助于社会上的物流行业来中转运输全国范围内的社区物业项目提供的商品，显然效率是不够的，将会造成大量的浪费，增加产品向商品转换的隐性成本。