2016三划小考核细则.docVIP

2012年“三划小”考核细则 根据油田公司“三划小”精细管理要求，结合井下公司《内部绩效考核与管理办法》、《基层建设考核与评先选优管理办法》，确保实现年度经营目标，制定本制度。 一、考核原则 1.坚持公平、公开、公正的考核原则。 2.坚持工时考核与行为考核相结合的原则。 3.坚持周统计通报、月考核公示的原则。 4.坚持滚动考核、月度预兑现、年度总兑现的原则。 5.坚持百分制考核的原则。 6.坚持“五条禁令”、“队伍稳定”、“违纪违规”一票否决的原则。 二、考核范围 本单位正职按照公司《内部绩效考核及管理办法》进行考核，其它岗位按本细则进行考核。 三、绩效奖金的计算方法 副职绩效奖金=正职绩效奖金×80%×绩效考核分/100 助理、高工、科级科员绩效奖金=正职绩效奖金×70%×绩效考核分/100 其他员工绩效奖金=绩效奖金基数×岗位系数×绩效考核分/100 四、各单位严格按照本细则执行，违反本细则扣主要负责人考核分1-2分。 五、本细则自2012年1月1日起实施。 第一部分 前线作业队伍 一、考核分值的设置及计算 1.副职绩效考核分（100分制）全部由行为指标考核分组成。 副职绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数 2.技术员、业务员及其他员工绩效考核分由工时分和行为分组成。其中工时分占70分，个人行为分占30分。 技术员、业务员绩效考核分=（行为考核分+操作岗位