2016三单元度总结.docVIP

发电部三单元2009年度工作总结和2010年工作思路 2009年是姚电公司制度执行年，按照公司“制度执行年”的总体要求，坚持以科学发展观为指导，以执行力建设为载体，以对标管理为手段，以经济效益中心，把握电量、燃料、对标、改革四个重点，狠抓指标管理，强化节能意识，确保完成公司年度生产任务指标，努力打造姚电“七个亮点工程”。围绕公司“七个亮点工程”，“打好翻身帐”、“决战四季度”等重要活动，部门积极、认真深入的开展各项整顿活动，加强全体员工的思想观念教育和制度培训学习，转变观念、解放思想，凝聚团队智慧，克难攻坚，同舟共济，顺利实现#5机组跨年度连续安全运行208天，#6机组跨年度连续安全运行242天，#5、6机组共实现了四个连续安全运行100天的记录。其中#6机组获得集团公司超临界机组优胜机组，#5机组获得集团公司超临界机组第三名。部门员工在中电投集团公司600MW机组仿真机比赛中荣获600MW机组比赛第一名、团体第二名的骄人成绩。 部门根据实际，及时总结取得的成绩和创新举措，随时分析存在的不足和原因，严格制定实施了《#5、6机组小指标竞赛实施细则》和“#5、6机组降低厂用电措施”，通过全方位加大内部生产运行管理、科学合理制定实施绩效考核实施方案、强化生产人员操作技能培训、深入开展运行指标竞赛活动、定期开展各项安全活动、积极开展各项生产劳动竞赛、严格执行“两票三制”，确保了机组安全