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- 2016-11-27 发布于北京
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2016三级培训流程
1.0 目的：
通过规范车间新员工培训程序，确保车间新员工掌握应知应会和岗位SOC操作基本技能。
2.0 适用范围：
本文件适用于车间新员工的入职培训、岗前培训及SOC训练。
3.0职责：
3.1人力资源部：负责车间新员工入职培训、SOC鉴定结果存档、档案管理及上岗证发放。
3.2车间：负责车间新员工的车间级培训。
3.3班组：负责车间新员工的班组级培训
3.4安环部：负责签订安全责任制。
4.0名词解释：
4.1车间新员工：本流程定义的车间新员工指首次进入公司或离职半年及以上重新回到公司车间工作的人员。
4.2 SOC技能培训：本流程的SOC指岗位操作技能训练。
5.0流程图：
6.0工作程序：
程序 责任部门 操作说明与注意事项 6.1公司级
培训 人力资源部 按【新员工入职流程】为新员工办理完毕入职手续，向新员工发放【新员工培训手册】；
每月10日左右对新员工进行系统的公司级入职培训，公司级培训课程时长为24学时；
培训讲师的确定：培训讲师由课程涉及到的职能部门经理及以上人员担任（或者播放培训视频）；
教材的确定：【新员工培训手册】（含公司简介及基本管理架构、安全环保、员工纪律、考勤制度、员工薪酬福利待遇、在职培训进修、考核制度、标准化管理简介等方面）；
入职培训前的准备：
提前一天准备好培训场地；
提前一天准备好【签到表】、【培训记录表】、【培训效果评估表】等相关文
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