工程造價的管理与控制在建设单位的应用.docVIP

工程造价的管理与控制在建设单位的应用 引言：工程项目管理是建设单位的首要任务，同时还须贯穿始终，只有这样才能达到预期的希望和目标。工程项目管理是将多方面的技术、专业要领、手段等综合应用到项目工程管理是将多方面的技术员、专业要领、手段等综合应用到项目工程中，对工程项目的所有阶段进行管理与控制，而项目工程的造价的管理与控制又是企业项目管理的重中之重。在工程造价、产品质量和工期之间寻找最佳的平衡点，所以在管理与控制好工程造价的情况下，同时保证产品质量，使工期最短、投入使用最快，这才是单位项目投资的理想。 概述 建设单位工程造价管理的目的和基本任务 建设单位工程造价管理的基本任务 工程造价管理的基本任务是：加强工程造价的使命过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护有关各方面的经济利益，规范价格行为，促进微视效益和宏观效益的统一。 建设单位工程造价管理的目的 建设单位在工程造价管理的目的是随着社会主义市场经济体制的建立和完善，按照经济规律的发展方向，利用科学的，合理的确定造价和有效的控制造价，以提高社会效益和投资效益。 建设单位工程造价管理的基本内容 工程造价管理的基本内容就是合理的确定和有效的控制工程造价。 工程造价的有效控制 建设项目工程造价一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行国家资产和铺底流动资金的一次性费用总和。在我们现行的制度规定，建设工程造价由建设