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市场侵略论（上） 《销售与市场》杂志， 2000-07-03， 作者: 杨青山， 　对一个新企业而言， 　没有侵略就没有市场 　对一个老企业来说， 　没有侵略就没有发展 　 在中国清末，一位名叫郑观应的著名学者，把商业竞争，形象地称之为“商战”。 　　在日本，一位名叫大前研一的营销战略专家，把《孙子兵法》纳入管理，誉之为“最高的经营教课书”，挑起了企业“军争”。 在美国，两位市场定位理论奠基人里斯和特劳特，更以《战争论》为经典，呐喊“有关营销的最佳文献不是出自哈佛大学，也不出自通用汽车，通用电器，而是来自一位解甲归田的普鲁士将军——冯·克劳塞维茨……” 营销战略专家…… 　　市场竞争，已经白热化了　　在美国，每个成年人每年至少要接受20多万件次的广告轰击。他们必须从1200多种鞋子中选鞋，从800多种服装中选服装，从572种汽车中选汽车，从138种牙膏中选牙膏，从100个电视频道中选节目。每年都会有3万多种新产品上市，让人们眼花缭乱；有30万起没完没了的经济官司，让人们苦不堪言；有5O万家新注册企业开始搏杀。另外，还有30多万家企业消失得无影无踪…… 　　——这就是当今的“商业战争”！ 　　这场残酷的战争，造就了一大批军事企业家。一方总想打垮另一方。这场持久的战争，使竞争双方从一开始就形成了一种“同行是冤家”的态势。所以，美国营销专家詹姆斯先生就在其《商