2015行风工作领导汇报材料 .docVIP

中国电信齐齐哈尔市分公司 2007年上半年“端正政风行风、优化发展环境”最佳最差单位评议活动汇报材料 省电信公司行风建设领导小组办公室： 在过去的2007年上半年里,齐齐哈尔分公司的行风工作按照实施方案有条不紊的进行,现将2007年上半年的行风工作开展情况向省公司领导汇报如下： 一、领导高度重视，抢前抓早，全员积极参与打造行风建设的良好态势。2007年行风工作在2006年取得一定成绩的基础上，公司领导高度重视，抢前抓早，不等不靠，在年初的工作会议上就将全年的行风工作纳入到重要议事日程，提高了对行风工作的重要认识. 1、加强领导，建立“行风评议”工作组织机构。成立了以党委书记、总经理丁鸣宇同志为组长，由副总经理、综合部、市场部、网络发展部、运行维护部、郊县管理部等部门负责人组成的领导小组，负责“行风”评议工作的全面组织和落实工作。并制定了2007年的工作目标，确定了责任部门，层层落实，各部门协调配合，形成齐抓共管的态势，以保证行风工作扎实而有效地开展。 2、召开了公司员工动员大会，传达行风文件，使评议行风工作深入人心。公司领导在会上，全面传达了省公司的有关文件精神，并就全年的行风评议工作如何结合电信自身实际来开展工作做了重要部署。 3、全面实施“一把手”工程。将此项工作纳入到各级领导的“绩效考核”中，形成主要领导主管，分管领导主抓，各部门配合的工作流程。 4、制定实施方案，责任到