卫生管理师职称考试之《医院管理学》知识点及试题.pdfVIP

卫生管理师职称考试之《医院管理学》知识点及试题.pdf

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

卫生管理师职称考试之《医院管理学》知识点及试题

卫生管理师职称考试之《医院管理学》知识点及试题

第四部分专业实践医院管理学

一、知识点复习精要

1医院的分类:(1)按技术水平和服务层次分:一级医院、二级

医院、三级医院(2)按收治范围分:综合医院、专科医院、儿童医院、

中医医院(3)按地区分:城市医院(市、区、街道医院)、农村医院

(县、乡、镇医院)(4)按特定任务分:军队医院、企业医院、医学

院附属医院(5)按运行目标分:营利性医院(私立医院、股份制医院、

中外合资医院)、非营利性医院(民办医院、社区医院、企业医院、

政府医院)

2医师的类别:分为执业医师和执业助理医师两级和临床、中医、

空腔、公共卫生四个类别。3医院的功能:包括医疗、预防、保健、康

复服务,并承担相应的临床教学和科研等任务。4医院领导体制的主要

模式:院长负责制、党委领导下的院长负责制、董事会领导下的院长

负责制

5医院的组织结构(形式):(1)直线组织(又称单线型组织)

适用于一级医院(2)直线职能组织:这类组织结构把管理机构和人员

分为两类:直线指挥部门和人员;职能部门和人员。二级及二级以上

医院(3)矩阵组织6医院文化的层次(结构):表层物质文化,浅层

行为文化,中层制度文化,深层精神文化。7医院风险的特点:多样性、

累积性、情感性、难以回归性

8.病案的属性:原始性、保密性、证据性、真实性、完整性

9.病案排列形式:一体化病案、资料来源定向病案、按问题排列

的病案

10病案保存期限:门诊病案保存期限不少于15年;住院病案保

存期限不少于30年。

11.类目指三位数编码、亚目指四位数编码、细目指五位数编码

12.主导词的选择:日光性皮炎、子宫直肠瘘、病毒性肝炎、克山

病、成人呼吸窘迫综合症、马蹄形肾

13.病案属于国家科技档案

14一级到三级医院员工比例是:高:中:低=3:4:8

15综合医院病床数和门诊人次比例:门诊人次:病床数:3:1

1院长负责制(responsibilitysystemofdirector):医院是我

国医院领导体制的主要形式。院长对医院行政、业务工作全权负责;

党委行使保证监督的职能,职工通过职工代表大会参与医院的民主管

理与民主监督。院长有决策权、指挥权、奖惩权、管理权。党委是医

院的政治核心。职工代表大会既是民主管理的基本形式又是监督机构。

这种体制的特点是领导结构比较合理层次清楚,职能明确。

2医院收支结余:是医院在一定时期内的经营成果,也是考核经营

管理绩效的重要经济指标。包括业务收支结余、财务项目补助收支结

余和科教项目收支结余三部分。

3院前急救:是指从第一救援者到达现场并采取一些必要措施直至

救护车到达现场进行急救处臵然后将病员送达医院急救室。内容:1现

场急救2搬运3监护运送

4重症病人管理(ICU):把需要特别诊疗和护理的危重病人,集

中在

一个专门的病区或病室,采用专门的诊疗技术和仪器设备,实施

加强诊疗和护理的一种过度性诊疗组织形式。

5医疗质量管理(themanagementofmedicalquality)是指医

院在确定服务质量方针、目标和职责,以及在质量体系中进行的诸如

质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等措施,使医院提供的服

务质量达到规范要求和患者满意的全部职能活动。

6临床路径(clinicalpathway简称CP)针对特定病种或手术制

定的临床诊断、治疗的规范性流程和操作步骤.

7临床路径变异:是指病人的结果或医务人员的医疗护理行为不符

合路径预期要求的情况。由于病人的个体差异和治疗结果的不可预测

性,发生变异是正常的,是允许的。

8过程(process):一组将输入转化为输出的相互关联和相互作

用的活动。四个要素:输入、输出、资源、一系列的活动。

9过程方法(processmethod):对医院内部的各过程及过程相

互作用的标识和管理,特别是对过程接口的标识和管理,即为过程方

1

10医院感染(hospitalinfection

文档评论(0)

g68660799 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档