2016企业生产安全管理的实战经验.docVIP

PCB企业安全管理的实战经验 安全生产事关广大职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展没有安全，就没有稳定，和谐企业也就无从谈起。企业安全生产的管理水平，杜绝生产安全事故，保证员工的生命和财产安全，是摆在广大企业管理工作者面前的必修课题。本人从事安全生产管理工作多年，积累了一些经验，现将我们公司如何抓好生产安全管理工作的一些心得浅见与大家分享一下。 一、建立安全委员会组织机构： 首先我们先搞清楚什么是管理？管理，简单地说，就是建立可以运作的组织机构，是人类有目的的通过组织能力去组织的活动。 我们公司开业之初首先就建立了生产安全委员会组织机构（如图1），由经过政府培训有安全主任资格证书的公司制造系统第一把手担任生产安全委员会总指挥，副总经理和主要部门经理为副根据安全工作的具体，把涉及安全的各块内容进行认真分解落实到人，做到每一项工作都有对应的专管人员，防止工作上的相互推诿。从而形成了直接抓，具体抓，各班具体负责组织实施，齐心协力共抓安全的良好局面。 二、贯彻落实安全生产责任制： 落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，建立起各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级管理员都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性： 1、建立安全工作责任制和责任追究制。将安全工作列入人员考核内容中，严格