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1、重大事故的四个等级：具备下列条件之一者为一级重大事故：死亡30人以上;直接经济损失300元以上。二级：死亡10人以上，29人以下；直接经济损失100万元以上，不满300万元。三级：死亡3人以上，9人以下重伤20人以上；直接经济损失30万元以上，不满100万元。四级：死亡2人以下；重伤3人以上，19人以下；直接经济损失10万元以上不满30万元。 2、质量事故分类：凡具备下列条件 之一者为一般质量事故：直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满5万元的；影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。严重质量事故：直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的；严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。重大质量事故: 工程倒塌或报废；由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；直接经济损失在10万元以上的。 安全事故分类1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下的直接经济损失的事故；3）、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5千万元以下的直接经济损失的事故；4）一般事故，是指造成3人以下死亡或者510人以下重伤，或者1000万元以下的直接经济损失的事故 3、质量、安全、进度、成本的综合管理--案例：问：a、本工程质量事故可以核定为哪种等级的质量事故？答：本案例中1名工人重伤，1名工人轻伤，直接经济损失1.2万元，属于一般质量事故。b、通过本案例，简述建筑装饰装修工程质量、进度、成本、安全的关系？答：1）不合理的工程进度安排，将会影响工程工程施工质量水平，将会影响工程施工质量水平，将会增加是工程的施工成本，同时，也会对工程现场施工的安全管理留下较大的安全隐患，导致工程安全事故的发生。2）合理的工程施工进度安排，通过加强现场技术交底和质量管理，能够科学有效地保证施工质量，降低工程施工成本。合理安排施工进度，也将安全管理和控制的工作进行全面部署和检查，从而避免工程安全问题的发生。3）工程现场施工，必须贯彻“安全第一，预防为主”的原则，需要对质量、进度、成本、安全进行综合管理和控制，并作为一个统一的系统统筹，需要反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。C、本工程案例中当发现实际进度计划滞后时，可采用什么办法进行调整？应如何处理进度与质量、安全、成本的关系？答：1)在进度调整中，应作做好技术交底、质量控制点设置、质量检验工作等，保证工程施工质量符合合同要求和标准规范；2）采用各种进度调整措施，一般都会增加成本，因此在调整施工进度计划中，应利用费用优化的原理选择费用增加量为最小的关键工作作为压缩对象，保证工程的施工增加成本最低；3）施工进度的加快，同时应更好加强安全管理工作，做好安全交底和安全教育、安全检查、安全监督等管理工作，保证装饰装修工程项目的施工安全。因此，在进度调整过程中，应综合考虑工程的质量、成本、安全的关系，确保工程计划目标的实现。d、对于赶工增加的工程费用，A公司向建设单位索赔是否成立？答：索赔不成立。因为赶工费用的发生，是A公司装饰工程质量不合格造成工期拖延而赶工造成的，属于承包商自身的责任，非发包方的责任，故索赔不成立。 4.案例：（一）指出现场管里中存在的问题，并予纠正？答：1）、门卫管理不够健全。施工现场大门应整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，现场围墙规矩，市区工地的周边应设置高度不低于1.8米的有效维护，临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径申至街道的，均应设置安全隔离棚。2）工程管理标牌不全。现场门口应“一牌五图”齐全，即施工总平面图、工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故记事牌、安全生产、文明施工牌，并应立在入口醒目位置。3）、人员管理不严格。施工人员应持证上岗，佩戴标牌。4）、料具管理不规范。料具和构配件码放整齐应符合要求。不得在通道、楼梯、休息板、阳台上堆放材料和杂物。建筑物内外零散碎料和垃圾渣土可以适当设置临时堆放点，但须及时、定期外运。施工现场划区管理，责任区分片干，个人岗位责任制健全。施工材料和工具及时回收、维修保养、利用、归库、做到完工、料净、场清。5）、用电不符合规范。施工临时用电组织设计，并严格按其实施。现场的施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作安装，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置；电缆电线应架高敷射，现场临时水电设专人管理。禁止用花线插板供电，现场临时照明用电用安全电压36V，不能用碘钨灯，更不能将其放在吊顶龙骨上，以防有人触电伤害。6）