2016优秀班组评选方案.docVIP

山西铝业公司大干四季度“最给力班组” 评选方案 为深入贯彻落实公司“以班组建设为载体”，促进四季度各项目标任务完成的总体思路，激励广大员工立足岗位，创先争优，为全面实现公司全年目标努力奋斗，根据公司党委大干四季度思想政治工作计划安排，自10月下旬开始至12月底，组织开展大干四季度“最给力班组”评选活动，为保证活动取得预期效果，特制定此方案。 一、参选范围 公司所有在册的正式生产运营类班组。日常不从事一线生产运营工作的各层级管理部室、指挥协调部门（单位）均不属于班组范畴。 二、奖项及数额 每个分会按班组数量的15%进行先进班组申报，分会排名第一的班组参加公司“最给力班组”集中评审。（具体评选数额比例见附件1） 三、评选标准 采取百分制评价办法（具体评分标准见附件2）。 四、参评及否决条件 （一）参评条件 在大干四季度期间，基础建设扎实、安全管理严格、成本控制有效、指标创新显著、团队建设和谐、宣传造势有力、文化创建优秀，全面完成本部门（单位）下达的各项工作任务，在工作中现实表现突出、作用发挥显著。 （二）否决条件 班组有下列情况之一者，不能申报先进班组： 1.发生一般及以上安全事故，发生较大环境污染、火灾、交通事故，造成不良影响的。 2.生产组织不力，发生影响产量问题的。 3.发生违法、违纪、违规事件，受到公司通报的。 4.发生不利于稳定及有损公司声誉事件的。 5.在大干四季度期间精神状态不佳、不负责任、消极应付的。 五、评比组织机构 公司成立评比工作领导小组，指导、组织评比工作。 组 长：徐 源 副组长：李友成 成 员：白水林、周晓杰、杨晓杰、张俊华、付永春、李光、周伟、王华波、于威、马志博、范志强、赵立学、王海、周建新、张建伟、徐新建 六、评比步骤 自10月26日开始，评选活动每两周开展一次，共计5批，分两个层级进行：各分会分别于11月2日、16日、30日，12月14日、28日中午11时前，将先进班组申报打分表（附件2）电子版及签字纸版报政治工作部赵囡。逾期未报，视为自动弃权；公司评比工作小组于上报当天组织“最给力班组”集中评审。 七、表彰奖励 1. 两个层级的班组分别进行奖励。对荣获分会层级的先进班组，每班奖励1000元；对获得公司级“最给力班组”的，每班奖励3000元；对连续三次在分会排名第一的班组，第三次直接晋级公司级“最给力班组”；所有评选不进行重复奖励。 2.公司为获得公司级“最给力班组”的颁发流动红旗，保证活动的激励效果。 3.先进班组所获奖金用于所在单位班组建设及班组员工活动，费用使用情况报政治工作部备案。 4．评比结果将在公司网站公布。 八、相关要求 1.各分会要认真组织评比工作，严格按照评选比例、数额、程序和时间要求进行报送。 2.按照评选标准进行打分，注意突出事迹及亮点工作的总结说明。对于弄虚作假者，取消评比资格并通报批评。 3.填写申报表时，注意填报评选排名，便于公司级评选。 4.坚持公平公正的评比原则，真正将业绩突出、作用显著的班组推选出来，切实起到激励先进、鼓舞士气的作用。 附件：1.各单位先进班组申报比例数额表 2.大干四季度先进班组申报打分表 附件1 各单位先进班组申报比例数额表 序号 分会 班组总数 先进班组 申报数额 最给力班组 参评数额 备注 1 机关一分会 0 — — 2 机关二分会 12 2 1 3 总调分会 15 2 1 4 矿业分会 0 — — 5 供销分会 8 1 1 6 拜尔一分厂分会 12 2 1 7 拜尔二分厂分会 20 3 1 8 烧结分会 12 2 1 9 焙烧分会 8 1 1 10 热电分厂分会 17 3 1 11 检修分会 9 1 1 12 原燃料分会 11 2 　 共计 　 124 19 9 　 附件2 大干四季度先进班组申报打分表 分会 班组名称 主要职责 班组长姓名 班组人数 评选排名 申报日期 序号 项 目 内 容 标准分 评分 1 基础 建设 岗位设置合理，职责明确3分；安全、技术、培训资料健全3分；班组签订目标管理卡3分；按时保质完成公司下达的班组日、月工作计划6分。 15 2 安全 管理 班组制订安全责任目标5分；严格执行安全交底、两票三制7分；安规考试合格率100%3分；以班组长为责任人杜绝班组人员“三违”现象发生5分。 20 3 产量 完成 加强设备检修维护，不因设备原因影响产量3分；合理运行方式调整，不因操作原因影响产量5分；及时消除安全隐患保证产量目标完成3分。自主摸索设备运行控制方法，提高产量4分。 15