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中层培训网-领导管理技能培训 培训讲师：陈馨贤培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享培训目的：1、帮助学员整理各自的领导经验和思路；2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。培训对象：董事长、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。 课程内容：第一单元??领导力培训第一部分：领导力概述与领导者特质一、领导管理技能概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励分析：领导管理技能培训案例！解析：领导管理技能内训案例!案例：领导管理技能课程案例分析！二、领导与管理的不同？1、领导与管理的关系（1）领导与管理的差异（2）领导与管理的联系（3）领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别？讨论：领导管理技能经典案例讨论!分组：领导管理技能培训案例学习指南分析：领导管理技能学习中的八大陷阱！三、领导力的内涵1、领导力内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程（1）领导要让员工满意（2）优秀领导者的综合素质（3）领导方法和领导艺术体现领导力互动：领导管理技能培训案例评估分享：某集团领导管理技能培训案例分享：哈佛经典领导管理技能案例分析示范四、领导者应具备的十种重要特质1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静分享：成为成功领导者必须的五大手段第二部分：领导力素质提升篇一、领导者的定位与认知1、领导的基本原则与应用练习2、领导的互动要领与应用练习3、领导的成长秘诀与应用练习4、领导的心态调整与交流分享分享：企业领导管理技能培训三步走！案例：联想(中国)公司的领导管理技能培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好领导管理技能？二、从管理者走向领导者！1、管理角色与领导角色的差异2、管理者的角色定位3、管理者也是领导者分享：领导管理技能培训四部曲！分享：领导管理技能内训五步骤！分享：企业领导管理技能六技巧！分析：某药业集团所面临的领导管理技能难题！三、领导者的素质修炼1、世界级企业的领导素质2、GE的领导素质模型3、IBM的领导素质模型4、中国企业的领导素质模型分享：企业领导管理技能七方案；分享：公司领导管理技能八大军规！分析：企业领导管理技能十大黄金法则四、中国文化的领导智慧1、周易的领导智慧2、儒家的领导智慧3、道家的领导智慧4、孙子的领导智慧五、领导气质的四种类型1、四种气质类型2、四种气质类型的优缺点3、四种气质类型的相互转化4、不同气质类型领导的相处之道分析：领导者领导管理技能做什么？分析：领导管理技能内训哪些步骤很重要？分析：领导管理技能培训哪个环节很重要？六、领导力提升的关键法则1、盖子法则2、影响力法则3、过程法则4、导航法则5、增值法则6、根基法则7、尊重法则8、直觉法则9、吸引力法则10、亲和力法则七、西点领导力五大黄金法则1、根基法则2、敬佩法则3、增值法则4、心灵法则5、授权法则分析：企业如何贯彻领导管理技能全过程？分析：领导管理技能培训，我们做对过什么？案例：海尔集团领导管理技能咨询方案案例研究八、修炼领导力的五个步骤第一步骤：激发生命潜能第二步骤：突破思维界限，构建商业模式第三步骤：脱胎换骨成“真人”第四步骤：经营人才第五步骤：勇于变革讨论：企业领导管理技能的八面金刚案例：一次失败的领导管理技能培训案例分组：如何打通企业领导管理技能的任督二脉？九、领导的魅力来源与特质1、自信2、坚定的愿景3、叙述愿景的能力4、追求愿景的强烈决心5、彻底了解自己的天赋专长且善用6、领导远见(Purpose)7、领导热情(Passion)8、自我定位(Place)9、优先级(Priority)10、人才经营(People)11、领导权力(Power)分享：领导眼光、魄力及胸怀训练案例：麦当劳的领导管理技能UP计划分享：领导管理技能培训师一句话说清楚领导管理技能领导管理技能七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。第三部分：领导力开发的七大方面一、领导者“协同”领导力1、领导力发展的两个方面2、搭建关系之桥3、缩小现实与目标间的差距4、超越360度反馈达到720度反馈5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力案例：一只猫十条鱼的故事案例：曾国藩的大成功之道二、领导者“成就”领导力1、创新与开拓意识2、明确的发展目标3、成就导向4、学习能力5、主动性三、领导者“服务”领导力1、沟通