市区供电公 基副职、部室主任绩效(总工05.1.25).docVIP

上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （分公司总工程师） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息： 被考核人姓名：卢黎晖 部门：宝山供电分公司 岗位：总工程师 考核人姓名：郭永达 部门：宝山供电分公司 岗位：经理 考核期限：从 2005年 1月1日 至 2005年6月 30 日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名： 第一部分：岗位绩效目标 指标类别 本次考核关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 内部运营类 电网稳定性 20% 内部运营类 设备、技术安全可靠性 20% 内部运营类 技术线损 10% 内部运营类 新技术运用成效 10％ 内部运营类 设备缺陷的分析有效性 10% 内部运营类 贯标工作有效性 20% 学习成长类 技术骨干队伍能力的提高 10% 总绩效分数 附：绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 电网稳定性 20% 电网规划建设有成效。 调度运行方式合理性。 设备运行完好率。 继保及自动装置动作准确率。 对缺陷分析控制有效。 1分：完成评分要素第一点。 2分：完成评分要素前两点。 3分：完成评分要素前三点。 4分：完成评分要素前四点。 5分：完成全部评分要素。 设备、技术安全可靠性 20% 指导相关部 室制定年度运行方式。 及时发现薄 弱环节，有效指导运方工作。 在故障或高 负荷等恶劣情况下，运行方式满足要求。 运行方式安 全、经济、可靠、灵活。 1分：完成评分要素第一点。 2分：完成评分要素前两点。 3分：完成评分要素前三点。 4分：完成全部评分要素。 5分：完成全部评分要素，且运方工作获上级公司表扬。 技术线损 10% 有明确的降 损计划。 设备选型合 理。 及时发现降 损计划执行中的偏差，提出改进建议。 4．降损工作有创 新。 1分：完成评分要素第一点。 2分：完成评分要素前两点。 3分：完成评分要素前三点。 4分：完成全部评分要素。 5分：完成全部评分要素，降损工作获上级表扬。 新技术运用成效 10% 有运用新技 术的计划。 在实际工作 中能推广新技术。 新技术推广 应用取得成效。 新技术运用 获市区供电公司成果奖。 新技术运用 获电力公司及以上成果奖。 1分：完成评分要素第一点。 2分：完成评分要素前两点。 3分：完成评分要素前三点。 4分：完成评分要素前四点。 5分：完成全部评分要素。 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 设备缺陷的分析有效性 10% 1.对10KV及以上的紧急重要缺陷及事故在5个工作日内作组织技术分析。 2.在明原因的事故均有分析报告及反措计划。 3.10KV及以上或引起大面积停电或落实经费的反措100%照计划执行。 1分：完成评分要素任一点。 3分：完成全部三点评分要素。 4分：在3分基础上，所有分析报告及反措计划在10个工作日内完成。 5分：在4分基础上，执行过反措后，重复性故障缺陷一年内不再发生 贯标工作有效性 20% 内审员的培训取证率。 贯标理念的持续深