恒博医院年度营策划案.docVIP

恒博医院年度营销策划案 恒博医院年度营销策划案由于南宁市医疗市场面临医疗体制改革步伐加快、联合办医逐渐 衰退等形势的变化，协和医院的创建将给本市的医疗市场形成有力的冲击，同时给自身也带来一定 的风险。医院的生存与发展的空间及前景将取决于市场经营是否出色。 最初，南宁市第一家民营医院——南宁同济医院以及泰华医院的成立，由于选择了综合性 医院的经营模式，在市场营销方面缺乏力度，在项目选择上没有突出特色，故尔在市场份额和经营 利润两方面都没有太好的业绩。 恒博医院自成立以来，始终没有出色的业绩，究其原因，可能是在选择目标市场不明确、 项目单一而且缺乏亮点、医院品牌难以确立等诸多原因所导致。其经营战略经过了三个阶段：贵族 特需服务医院——性病专科医院——社区服务医院。南宁的性病市场经过10年来的炒做、竞争，现 在的市场已趋于成熟，并且各个竞争对手经营方式趋于一致，没有差异化的核心竞争力。因此，协 和医院要想争夺市场占有率必须加强营销策略，对现有技术设备进行升级和包装，同时对医院的整 体形象需要特别关注，以免在南宁人心目中形成 性病医院 的负面印象。必须改进它形势严峻的 市场营销地位，以求能在性病、肝病、妇科病的市场上生存下去。 附：恒博医院经营状况分析恒博医院自去年3 月份开业以来，在经营决策和管理方式等方 面都乏