如何成为一名优秀的中高管讲义试卷.pptVIP

如何成为一名优秀的中高管 主讲：陈宇明Danny Chen(秋博） 中高层管理者素质模型 12、有段海阔天空的时光 13、不要财迷 阳光心态－－是喜是怒看胸襟。健康、创造和谐、充满关爱 正面思维－－是成是败看坚持。只为“能行”找方法，不为“不行”找借口 永远忠诚－－顺境逆境看忠诚。忠于职守，认同尽责 勇于担当－－大事难事看担当。任务面前能担起来，关键时刻能站出来 舍得意识－－有舍有得看智慧。大舍大得，小舍小得，不舍不得 优秀中高管要养成的20种气质 人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过， 天天反论别人还能大器的？所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。 有格局 壹 不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切， 展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。 阳光心态 贰 每一个人一日千里的成长， 把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理， 把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。 一日千里的成长 叁 先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。 先做榜样 再做管理 肆 就是相信，实干，服务， PK，这样的文化，正直， 阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好的文化，是广 大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强；而破坏者或不执行者， 要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。 文化统一 伍 高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想， 这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。 心灵契约 陆 * 主讲：陈宇明Danny Chen(秋博） 管理对象与研究的对象 ——一定组织中人和人的心理、行为及其规律性 心理 人 行为 规律性 ?从没有管理到简单管理 ——高管首要的任务是什么？ ——为什么一定是市场导向？ ?从简单管理到经验型管理 ——被动管理摸索经验 ——家家都有自己的游戏规则 ?从经验型管理到科学管理 ——学习、借鉴、他山之石 管理层次的演进过程 ?普通经验型管理的特征 ——人治、集权 ——市场导向 ——灵活有余，规范不足 ——领导者主观色彩较重 ——管理的随意性 ——结论：规范管理是企业发展的必然 ?优秀管理的特征 ——制度健全，纪律严明 ——员工训练有素，综合能力强 ——系统化管理，职责分明 ——合理分权，充分授权 ——最大化地发挥人力资源的价值 ?从优秀管理到卓越管理 管理（management）就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。 管理的目标 ?管理将组织资源整合为一个有效系统 物质资源 组织的目标 管 理 人力资源 （人） 金融资源 一个有效 系 统 整合 以达到 成 现金、资 本和债权 （商品、服务、 就业、顾客满意 度、福利和 所有者的回报） 建筑、陈设品、 机器、电脑、设备、原材料和供应品等 管理的层次划分 高级 管理层 （总裁、CEO、 主管、主席） 中级管理层 （部门经理、部门主管、分支经理和总经理） 督导管理层 一线管理层 （督导管理者和团队领导者） 操作员工 （手工艺者、销售员、职员、技术人员、操作员和其他员工） 非管理层 管理层 职权 责任 现代管理学的五项职能 1、计划 选择和确定组织 总体或每个分单位 的未来行动过程 3、人事管理 招聘、选拔、培训 和发展，提拔、付 酬和奖励，暂时解 雇和解聘员工 5、控制 比较实际绩效与 计划的绩效，如果 必要采取矫正措施 来保证目标得以实现 4、领导 指导、引导和督导 下属完成他们的任 务和职责 2、组织 确定达到目标的行为， 在工作团队间分配人力 资源，给每个团队委任 一名负责执行这些行为 的管理者 人事管理 领导 组织 计划 控制 作为下属的管理者 ?四项职业准则 A、你的职权基础是来自于上司的委托或任命 B、你是上司的代表，你的言行是一种职务行为 C、服从执行上司的决定 D、在职权范围内做事 ?常见的误区 A、领主 B、民意代表 C、向上错位 D、自然人 判断下列各现象属于何种错位： 1、小张迟到5分钟扣了30元，走进上司的办公室，便埋怨考勤制度