班组安全达标管制度.docxVIP

班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，是执行法律法规、标准和规程的落脚点。班组安全生产建设情况直接影响公司的安全生产状况，为加强班组安全建设，特制定本制度。一、总则1、本制度适用于各个班组的安全生产达标考核2、本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。3、本制度依据《机械制造企业安全生产标准化考克标准》制定。二、班组安全管理目标1、死亡、重伤事故为0；2、轻伤事故0.6%3、无火灾事故4、无重大安全隐患5、消灭“三违”现象6、“三级安全教育”达100%。三、管理职责1、各单位主管安全领导、安全主管及车间（科室） 领导，负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。2、安技环保部、工会负责对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。3、各班组班组长、安全员负责班组安全达标工作的具体实施，组织各岗位人员开展隐患辨识、整改；开展各种安全生产活动。四、管理内容1、班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。2、班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核检查表》（见附录）进行。3、各单位的生产班组和辅助班组的考核率为100%，达标率为85％以上。五、 检查考核 各车间、部门领导每月依据《班组安全达标考核标准》对班组安全生产达标工作进行考核，考核结果报安技环保部。安