2016办公室主任岗位竟聘实施方案.docVIP

依据公司2014年11月10日总经理办公会会议的决定，自2014年11月11日起，公司中层以上管理岗位导入“公开、平等、竞争、择优”的选人用人育人的机制，以增强中层干部的紧迫感、危机感、自我约束的自觉性及后备干部的储备。本着“德才兼备，任人唯贤，识才善用，择优聘用”的原则，竞聘上岗按部门和岗位的差异性，分部门逐一制订竞聘实施方案，具体的竞聘选拔实施方案如下：1.1选拔优秀人才，让有能力、有想法、想干事的员工有上升空间，有实现个人价值的事业平台，促进企业更好更快的发展。 1.2鼓励良性竞争，营造公正、公开、公平的竞争环境和积极向上的企业氛围。 德才兼备任人唯贤识才善用公开、竞争、择优原则位1 办公室主任 1 2014.11.29～0 3 按公司部门经理岗位待遇标准执行。 4500～500 竞聘小组 2 设备部经理 1 待定 3 办公室 3 技术研发部经理 1 待定 3 办公室 4 外贸部经理 1 待定 3 办公室 备注 见习期、聘用期待遇会因部门的差异略有所不同。 四、竞聘实施.1成立岗位竞聘小组 竞聘小组由集团公司总经理（王海银）任组长，副董事长（王江华）、副总经理（祝爱珍）任副组长和其他班子成员等组成。 .2 明确竞聘小组的职责: .2.1 负责启动竞聘岗位； .2.2 负责竞聘岗位实施方案制订.2.3 组织竞聘小组在公开选拔出办公室主任后，由办公室主任负责