2016办公室岗位设置工作职责及考核办法.docVIP

企业组织机构 一、企业组织架构图如下： 一、综合办公室岗位设置及工作职责 2013年公司提出了经营的思路，确定了工作核心和目标任务，为了实现公司既定的目标任务，根据本部门的实际情况，特制定办公室岗位职责及工作业绩考核办法。 岗位设置 组织架构图如下： 二、综合办公室主要职责: 1、编制年度《生产经营计划》、《经济责任制》、《目标责任书》，经月度分解进行监督、考核，及时提出修订建议；编制公司月度工作计划并考核； 2、组织公司定岗定编定员，根据岗位需求招聘，建立公司员工动态考核机制并组织考核；结算薪酬并审核；员工异动管理，休假管理；建立培训体系，编制培训计划，组织公司培训，对培训效果进行跟踪、评估； 3、负责安全保卫工作，管理外来人员的登记、出入检查，安全监管进厂施工队；接待、服务公司来客； 4、管理公司打/复印系统、通讯系统、计算机网络和监控系统；采购和管理文件柜、资料柜、桌椅等办公设施；维护、修建、更新公司厂房设施； 5、协调处理对外村（镇）企关系；协助征地手续办理； 6、负责宿舍楼、餐厅管理和夏季防暑降温； 7、负责会议组织、后勤卫生、劳动纪律； 8、负责外包管理相关工作； 9、建立完善各种统计原始记录，并负责记录的审核、编号、印刷、发放工作； 10完成公司安排的其它工作。 （一）办公室主任职责： 1、负责公司会议的组织准备工作，并协助公司