2016医院采购成本控制研究.docVIP

医院采购成本控制研究 一、引言 近年来，国内医疗行业竞争日趋激烈，国内各医院面临着巨大的压力，优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是医院成本中最大的一部分，一般在40%~50%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对医院利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对医院来说意义重大。 采购成本下降不仅体现在医院现金流出的减少，而且直接体现在医院总成本的下降、利润的增加，以及医院竞争力的增强。由于医院消耗性物资成本占总成本的比例往往达到50％以上，因此控制好采购成本并使之不断下降，是医院不断降低成本、增加利润、为患者提供更多的实惠的重要和直接手段之一。据统计，该市中心医院仅药品、医用材料通过科学采购管理，七年来节约经费近亿元。因此，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，医院将减轻费用负担，提高服务质量。 二、影响医院采购的主观因素 　　（一）医院采购人员的安排 由于医院系统本身的特殊性，目前绝大部分医院的采购职能，根据物品的属性大致归属于下：药剂科负责医院各种药品的采购；设备器械科负责各种医疗器械、大型设备的采购；总务科负责办公用品、低值易耗品、床上用品等采购。 医院采购团队一般由以下几种人员构成：药剂师——主要在药剂科工作；医师——主要在设备器械科工作；其他工作人员——主要在总务科工作。通常来说，药剂师和医师的专业知识水平都较高，欠缺的是财务知识和谈判能力。