2016员工发展计划.docVIP

员工培训计划 背景介绍 公司为国内知名的数码印刷设备代理商及解决方案提供商.公司销售的各类数码印刷机及解决方案占据了国内市场的很大份额.除沿海经济发达地区外，还远销到东北,西北,西南等经济欠发达地区。 公司进行6年的发展后，现有人员100人左右。自indigo等大型设备上市以来，公司的发展非常迅速。2010年各类设备销售火爆,相关的服务人员严重短缺.2010年底公司人事变动后各区域的销售力量受到较大影响.2011年，公司销售,产品,服务部门重组.并在产品部成立了培训部门,主要研究公司下一步人员培训如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内数码印刷设备销售行业的竞争已经白热化，几家数码印刷厂家竞相角逐，如何在未来获得竞争优势，是每个数码印刷厂家都面临的课题。 公司在进行部门重组前后已进行了多次的培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展也遇到一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决. 公司培训管理介绍 一、 公司培训体系与人员结构 1． 公司三级培训体系如下表所示： 一级培训 二级培训 三级培训 内容 具有共性的培训,适合大众参加的培训 对本部门所