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如何设计交期相关指标与考核体系 课程描述： 交期，即交货周期，是指从订单下达日开始至交付日之间的时间长短。交期相关指标是精益指标体系中的重要内容，企业通过设计对内、对供应商的交期考核相关指标，并建立完善的交期指标考核体系，能够有效的加强交期管理，降低成本。那么，如何设计交期相关指标与考核体系呢？本课程将结合三个案例为您详细阐述。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然每个企业设计交期相关指标与考核体系的方法与技巧有所不同，但是万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧，以便大家更好地借鉴！ 设计交期相关指标与考核体系，主要从四个方面入手： 1.正确理解交期相关考核指标； 2.设计交期相关指标合理的目标值； 3.设计供应商相关的交期考核指标； 4.设计供应商相关的交期考核指标。 交期主要是由以下几项时间组成： 1.下单时间：指的是与客户完成订单所需的文书及准备工作时间； 2.原料采购时间：是指接到订单后，下单给原料供应商所花费的时间。 3.制造周期时间：即制造出产品所花费的时间； 4.物流及存储时间：货物生产完成后运送到客户处所花费的时间及存储所花费的时间； 5.客户验收时间：即货物到达客户处后所需的检查和收货时间。 但有的企业或人员往往由于片面理解了这些概念，导致指标设计失误。为了正确的理解交期考核指标，在制定指标时