2016新建设工程管理标准.doc

QB/LB.GL 05-2003 建设工程管理标准 １　范围 本标准规定了公司建设工程项目、技改、技措、大中修项目等工程建设的各管理环节的管理职能、管理任务、管理程序与方法。 本标准适用于公司内涉及建设工程项目、技改、技措、大中修项目等工程管理的各部门和基层单位。 ２　引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。在标准发布时所示版本均为有效。所有文件都会被修订，鼓励使用本标准的各方探讨使用下列文件的最新版本。 《建设工程质量管理条例》 GB50028-2002 《城镇燃气设计规范》 GB50319-2000 《建设工程监理规范》 GB50235-97 《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50236-98 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB/T11822-2000《建设工程文件归档整理规范》 CJJ33-89 《城镇燃气输配工程施工及验收规范》 CJJ63-95 《聚乙烯燃气管道工程技术规程》 《建筑工程施工合同管理办法》 《城市建设案卷管理规范》 管理机构 公司对建设工程管理工作实行分管领导逐级负责制。 公司技术供应部门负责建设工程的技术管理、材料供应、工程验收工作。 公司工程部门负责建设工程的施工管理工作。 管理范围与职责 4.1 公司建设工程管理范围 4.1.1 建设工程项目 QB/LB.GL 05-2003 4.1.2 天然气管线安装工程 4.1.3 技改、技措、大中修项目 4.2 公司决策层主要职责 4.2.1 贯彻执行国家有关建设工程管理的法规、政策。全面负责公司的建设工程管理工作，对建设工程管理部门提出工作要求。 4.2.2 审定建设工程管理标准，审批公司关于建设工程管理工作的重大措施和制度。 4.2.3 负责公司重大建设工程项目的确立并组织实施，审批并监督实施公司建设工程计划和中长期规划。 4.2.4 负责组织公司建设工程事故的处理工作，确保工程质量全部达到合格。 4.3 工程部门职责 4.3.1 负责提报工程建设、土建项目年度、月度计划，并根据公司下达的计划组织实施。 4.3.2 负责办理建设工程（含维修项目）的规划、开工、施工、竣工等手续，及施工队伍招标、议标和开工前的准备工作。 4.3.3 负责与外部各有关职能部门的协调工作。 4.3.4 负责提报建设工程材料计划和工程项目概算。 4.3.5 负责公司建设项目和技改、技措、大中修和维修项目、供气管网工程的施工管理，以及进度安排和工程质量的监督、检查、签证和项目收尾工作，提交竣工报告。 4.3.6 组织审核和会签建设工程合同。 4.3.7 工程竣工后，督促施工单位整理好各种结算资料，及时做好工程结算资料的初审工作，初审后移交工程造价审计部门。 4.3.8 负责建设工程项目竣工后施工资料交档工作。 4.3.9 建立施工队伍施工档案，对施工队伍的工作质量定期进行评价。 4.4 技术供应部门职责 4.4.1 负责提报大中修项目年度、月度计划。 4.4.2 负责建设工程、技改、技措等项目的可行性论证. 4.4.3 负责施工设计、技术管理等工作。 QB/LB.GL 05-2003 4.4.4 负责建设工程材料的采购、保管、运输、供应工作。 4.4.5 负责组织工程验收工作。 4.4.6 负责建设工程、项目竣工后技术资料的整理归档工作。 4.5 公司建设工程管理由以下部门配合 4.5.1 市场开发部门负责提出区域用气规划、管线走向及初步位置，介绍用户的压力要求、小时用气量、用气方式及用户产品等情况，并组织工程、技术部门进行现场衔接。 4.5.2 公司计划管理部门根据工程部门提报的建设工程计划，下达公司建设工程年度和月度计划。 4.5.3 公司财务部门根据年度、月度建设工程计划做好建设工程资金的筹措、落实工作，工程竣工后参与项目验收并配合工程造价审计部门搞好工程结算，办理固定资产转资手续。 4.5.4 工程造价审计部门负责审核工程概算、预（结）算，负责工程结算审计及送中介单位审计结算定案工作。 4.5.5 安全管理部门负责建设工程安全隐患的检查及督促整改工作，并组织建设工程安全事故的调查、分析、处理工作。 4.5.6 物价管理部门负责建设工程材料、对外加工等采购价格的询价、核价、比价、定价等管理工作。 建设工程计划管理 5.1 公司工程项目必须按规定程序报批，公司统一安排计划，工程部门根据计划到政府有关部门办理审批手续后，方可安排施工。 5.2 建设工程计划按工程项目和设计文件列明工程施工内容、用材规格、数量和金额、工程造价、付款等情况。 5.3 建设工程年度计划 每年12月10日前由市场开发部门将下年度市场开发计划、技术供应部门将下年度