2016新开工交底.docVIP

广州宏达工程顾问有限公司 新开工项目岗前培训交底制度 编 制： 赵宇君 审 批： 审 核： 编写时间： 2014.09.16 新开工项目岗前培训交底制度 目的： 为了让在建项目的管理人员能尽快进入工作状态，减少业主投诉，制定本制度，对岗前工作程序及主要技术管理工作进行有针对性的交底。 适用范围： 工程管理中心组织或各工程所（部）组织新开工项目组全体人员参加。 交底内容： （一）、工作程序 建设工程监理服务过程流程：《建设工程监理服务过程流程图》 建设工程监理服务过程流程图 施工阶段监理工作程序 质量控制监理工作程序 隐蔽工程验收监理工作程序 建筑材料审核监理工作程序 监理巡视检查工作程序 工程变更监理工作程序 分项工程验收监理工作程序 分部工程验收监理工作程序 单位工程验收监理工作程序 质量事故处理工作程序 质量缺陷处理工作程序 施工阶段进度控制流程图 工程延期监理工作程序 工程进度监理工作程序 施工阶段投资控制工作流程 中期支付监理工作程序 最终支付监理工作程序 费用索赔处理监理工作程序 合同管理监理工作程序 承包单位提出设计变更的处理程序 必要时 否 是 建设单位提出设计变更的处理程序 工程申请分包处理程序 争端与仲裁监理工作程序 承包单位违约监理工作程序 保险监理工作程序 安全管理监理工作程序 建设工程验收及备案程序框图 保修期监理工作程序 （二）、主要技术管理工作 1、了解和掌握业主及承包商的基本情况? 1.1、按照《建设工程文件归档整理规范》尽可能收集工程前期文件：?立项文件；?建设用地、征地、拆迁文件；?勘察、测绘、设计文件；招投标文