2016策划部组织架构岗位职责.docVIP

策划部组织架构岗位职责 策划部组织架构： 策划部部门职责： 负责公司连锁门店新店发展规划、拓展； 开店市场分析、投资预算、损益平衡； 卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划； 制定开店工程装修装饰方案，协助公司综合科完成工程装修工作； 负责装修装饰的进度落实与跟踪； 人员配置、商品配置建议，开店培训规划； 草拟公司整体性促销、主题促销及其大型活动方案并参与实施与跟进； 制定年度行销促销费用预算； 协助对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息； 负责公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理； 负责公司纸媒、新媒体、移动媒介（网站、微信、微博）等建设、更新与维护； 组织编辑公司刊物文稿，促销企业文化建设； 设计、制作公司的各类广告宣传品级导示系统； 负责广告公司、印刷公司的合同拟定、跟进落实、账务结算等系列工作； 公司设备设施的台账备案、保管； 策划部总监职位说明 上级部门：总经理办公室 上级领导：营运副总 工作内容： 根据公司战略和市场推进计划，制定部门组织架构，编制岗位职责； 负责公司连锁门店新店发展规划、拓展计划； 结合公司规划，拟定部门策划、运作及管理制度并有效执行； 审核开店市场分析、投资预算、损益平衡规划，对公司拓展起到推动作用； 负责部门综合统计、分析工作，按时完成上级和有关部门报表的汇报； 负责开店拓展部进行卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划； 审核公司整体性促销、主题促销及其大型活动方案并监督落实； 审核年度行销促销费用预算； 督核对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息； 公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理； 公司纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、微信、微博）等规划跟进； 跟催公司刊物文稿，促销企业文化建设；确认公司的各类广告宣传品及导示系统； 依据财务制度，预算或审核部门各部费用，审批部门费用； 审核公司设备设施、宣传设备设施的台账； 组织本公司各部门员工、门店员工的培训工作，并检核到位度； 不定期的拜访各渠道重点客户，及时了解和处理问题； 工作权限： 根据授权在额度范围内，对制定预算费用的审批权； 市场拓展策略、企划的提议权； 改善公司管理建议权； 部门岗位调配权； 部门员工考核、督查权； 部门员工录用审核权； 部门员工任免建议权； 上级领导授予的其他职权； 工作责任： 遵守公司制度汇编，起到表率带头的责任； 对员工培训的责任； 与公司各部门进行有效沟通，建立良好的工作配合关系； 因工作失误，导致不良后果造成经济损失，承担主要责任； 对部门其他岗位工作失误，造成后果，负连带责任； 职位说明、人员配置 开店拓展经理 直属部门：策划部 直属上级：策划部总监 工作内容： 根据公司发展规划，进行新店拓展规划并对选址有建议权； 负责新店商圈调查、市场分析、评估； 负责新店的投资预算（工程、设备设施、VI CI设计、人员、商品等）； 草拟新店销售指标、毛利指标； 设计卖场布局图，并与公司相关部门进行沟通确认； 负责协助公司进行工程、设备设施招标、评估定标； 协助公司进行开店筹备各类合同制定、洽谈、签订，符合国家各项法律法规； 负责设备设施、工程进度、开店进度的跟进与验收，确保运营正常； 制定开店进度表，督促各协助部门按进度完成； 负责与各部门协调沟通、保证开店流程正常运营； 公司运营设备设施（货架、冷链等）的台账备案、保管； 根据公司整体发展规划，开拓加盟店，负责特许加盟的签订与执行； 日常配合企划部对门店宣传设备设施进行维护； 对公司设备进行台账汇总、备案，门店卖场布局统一规划； 工作权限： 对新店拓展选址有建议权； 对新店投资预算有参与和建议权； 对设备设施、工程进度、开店进度有建议权、监督权； 对公司各类规章制度的制定、修改有建议权； 对分管工作有现场监督管理权； 对本部门员工有考核权； 工作责任： 遵守公司制度汇编； 因工作失误，造成不良后果，或造成经济损失，有承担的责任； 按照公司、部门考核标准，有接受考核的责任； 对部门员工有培训的责任； 人员配置 1人，经理级 人员素质及招聘条件： 男性，30~40岁，大专以上学历； 熟悉超市开店筹备基本流程，了解零售业行业知识；有相关工作经验； 具有财务、工程、设备、水电等的基本常识； 头脑灵活，责任心强； 熟练使用办公软件、CAD，会开车； 开店培训专员 直属部门：开店拓展部 直属上级：开店拓展经理 工作内容： 协助上级领导草拟新店人员基本配置； 制定新店培训计划，公司理念、业务流程、服务规范等； 草拟培训大纲，拟定各部门培训老师； 落实培训地址、执行培训计划； 制定培训考核标准并有效落