2016管理部职能.doc

新公司管理中心职能  带*的岗位，计划将外聘员工。   现有人员情况 管理中心工作类别 西电 自动化 新能源 扬开 设计院 发展战略 年度事业计划 调研及编制 孙天桥 黄金 杨毅/吴恒荣 景文 　 分解执行 孙天桥 黄金 杨毅 景文 　 考核 葛恒翔 徐魁 周细文 景文 　 行政 监察 孙天桥 黄金 杨毅 张明锦 　 大型活动组织 万丽娟 王颖 蔡秀梅 景文 　 人力资源 人员招聘及配置 万丽娟/刘彬彬 王颖/陈宏兵 季薇 许荣富 　 人员培训 万丽娟/刘彬彬 王颖/陈宏兵 蔡秀梅 许荣富 　 人才开发 万丽娟 王颖 蔡秀梅 许荣富 　 绩效考核 万丽娟/刘彬彬 王颖/陈宏兵 蔡秀梅/季薇 景文 　 薪酬福利 万丽娟 王颖 蔡秀梅 景文 　 人事档案 刘彬彬 陈宏兵 季薇 　 标准化 三体系及管理标准编制 尤来兵 平红 吴恒荣 许荣富 　 标准内审 尤来兵 ◎ 吴恒荣 许荣富 　 管理创新 吴纪顺 ◎ 杨毅 许荣富 　 信息化 网络架设 郭俊杰 杨刚（宏瑞） 无 许荣富 　 应用软件应用 郭俊杰 杨刚（宏瑞） 无 许荣富 　 安全防范 郭俊杰 杨刚（宏瑞） 蔡秀梅/吴晓春 许荣富 　 后勤 食堂 无 无 无 无 　 住宿 倪卫华 黄金枝 季薇 无 　 党群工团 杨青 无 无 景文 　 宣传 汤明松 王颖 蔡秀梅 许荣富 　 部门职能 类别 内容 人员配置 远期目标规划管理 组织制定公司远期规划 将远期规划落实于年度事业计划中实施 适时修订公司远期规划 年度事业计划管理 组织编制公司及分公司年度事业计划书 督促公司各部门及分公司年度事业计划的分解、实施 对公司各部门及分公司年度事业计划执行情况验收、考核 月度工作计划管理 督促相关部门及分公司将年度计划分解至月度计划 督促相关部门及分公司及时上报月度计划； 对月度计划进度跟踪、验证，监督各分公司考核； 督促相关部门及分公司上报月度统计报表； 督促各职能责任人按时召开各类月度工作会议； 各类月度计划台帐进行整理、归档 月度工作计划管理工作 组织管理 1、编制、完善完成公司组织结构设置和相关部门及分公司职能分配； 2、规范相关部门及分公司组织结构及分部门职能； 生产协调 1、根据生产需要，调度各分公司产能均衡生产 监察 根据公司规定，主动对公司及各分公司运营情况进行监察； 接待员工上访，及时处理所反应的问题； 活动组织 根据公司安排，筹办公司层面的大型活动。 接受分公司或相关部门委托，承办活动。 人力资源管理 1、人力资源招聘； 2、劳动合同管理； 3、指导分公司进行人力资源培训及开发； 4、监督分公司进行绩效考核； 5、员工薪酬福利； 6、人力资源规划 标准化管理 管理标准体系的建立、维护、调整及完善； 定期组织各部门及分公司对相关标准进行审议，以保持有效性； 负责文件编号和标准化工作； 跟踪公司及各分公司内各种创新方案实施进展，对结果进行评估； 信息化 网络硬件基础架设； 大型办公软件统一采购； 网络安全维护 党群工团 组织关系处理，召集开展组织活动 公司刊物筹稿及宣传推进 员工业余文体活动组织 总务管理 1、员工宿舍管理； 2、员工食堂管理 3、门厅管理； 4、废品出售监督； 5、基建修葺和办公设施修理 6、车辆调度及管理；  人员招聘流程 分公司总经理 用人部门 管理中心 总经理 人员定级（含薪酬） 用人部门负责人 分公司总经理 管理中心 总经理 年度事业计划——分公司 责任部门 分公司总经理 管理中心 总经理 集团 年度事业计划——分公司 责任部门 分公司总经理 管理中心 总经理 集团 月度事业计划 执行部门 分公司总经理 管理中心 管理中心主任岗位说明书 岗位名称 管理中心主任 岗位编号 所在部门 管理中心 薪酬类型 直接上级 常务副总 岗位分析日期 直接下级 企划专员、行政助理、人力资源管理员、劳资管理员、标准化管理员、信息化管理员、总务管理员 所辖人员 本职：1、组织各类工作计划编制，监督执行 2、协助生产调度； 3、指导人力资源发展规划及实施； 4、指导公司基础管理实施； 5、指导公司后勤服务实施（含人员食宿、交通车辆调度、门卫管理、保洁、总务）； 6、指导党群工团工作 7、本部门人员分工、工作绩效考核 职责一 职责表述：公司远期目标规划计划 　 工作任务 组织公司经营层制定公司远期目标规划