2016技术人员绩效管理考核的难点问题.docVIP

—技术人员绩效管理、考核的难点问题： 技术人员的主要特点 思维偏重于创造性思维而不是执行性、流程性性思维，反感企业太多烦冗的规定 独立开展的工作较多,视野较窄，一般不关心自己以外的工作流程 沟通和合作的意识比较淡薄，惰性较强 工作压力大，因此追求工作的成就感，需要不断被人肯定 技术水平高的人员难以摆正自己的位置与他人和谐相处 …… 技术人员的绩效考核 1.确定技术人员的职位说明书 首先，技术人员绩效考核的基础与其他职能部门相同，第一步，确定现有人员详细的职位说明书，切忌从大的方面和范围对技术岗位的工作进行了描述,工作的量化界定,对工作阶段性的要求描述。 所属部门：技术部 职位定员： 直接上级职位：技术部经理 职位等级： 职位类别：技术改进 横向职位：车间主任 直接下级职位： 编写日期： 审核者签名： 审核日期： 序号 工作职责 一 技术工作： 在技术部经理的领导下负责技术文件（图纸、工艺、检验）的制定和修改工作，确保技术文件正确、完整、统一。 负责图纸的会审工作熟悉图纸，提出图纸中存在的问题负责编制产品中的部加工工艺技术参数提出产品的工艺改进意见。编制原材料、半成品、成品及工序检验标准及规程，提出生产过程中检点设置指导车间解决生产过程中的技术问题确保记录的真实性、