博物馆安防系统施工组织设计.docVIP

施工组织设计 工程组织管理 为确保工程质量、工程竣工时间等目标的如期实现，公司选择富有经验的施工管理人员组成工程管理小组，按照施工项目组织设计，结合公司实际情况，建立现场施工项目组，执行项目经理负责制，项目经理在授权范围内代表公司全权处理本工程所有事务。公司职能部门将根据施工项目的生产要素进行监控。施工项目组织根据工程的特点，实行弹性组织，优化各专业技术人员的合作，确保项目质量、工期、安全、等技术经济指标的顺利完成。 工程管理项目经理：xxx 管理人员工作职责 1、项目经理工作职责 自觉接受公司领导，认真贯彻公司的有关规章制度，负责履行工程合同，完成各项工作和经济指标。 确定项目经理部质量要素职能的分配，制定并落实各级人员岗位及职责。 组织实施公司质量体系文件，执行质量奖惩制度。 检查各岗位人员的岗位职责履行情况。 主持编制项目实施计划，全面负责对工程的资源、质量进度、安全进行控制和管理。 组织项目组人员进行定期质量分析，组织实施纠正和采取预防措施。 组织实施公司下达的服务内容。 负责与业主的交流。 2、质检员工作职责 在项目经理的领导下，贯彻有关部门颁发的规程规范，并监督项目质量管理制度的落实。 检查项目施工安装记录，组织分项质量自评工作。 组织项目有关人员对有关物资进行检验和试验。 负责监督工程施工过程的检验和试验。 参与工作最终检验和试验工作。 跟踪检查不合格物资和不合格过程的处理结果，对工程质量重要质量问题行使否决权。 参与项目质量分析会，协助项目技术负责人组织实施纠正和预防措施。 负责对检测和调试设备的核查。 工程进度管理 （一）在工程执行时，我方根据进度规划将实际进度与各预计进度作比较，据以控制工程进度，并自签约之下一工作周起按周提报工作进度，进度如有延滞，我方呈报问题分析及工作进度调整说明。 （二）进度报告包含下列内容： １、起止日期。 ２、目前累计工期。 ３、尚余工期。 ４、本周原定完成工作进度。 ５、本周实际完成工作进度。 ６、下周预计完成工作进度。 ７、大事纪要。 ８、进度延迟问题分析及改进说明 ９、本周工作人员。 工程会议 （一）本工程自决标之翌日起，每周至少召开工程会议一次至验收之日止。 （二）本工程案主要工作阶段开始及完成时，我方召开工程工作报告会议，演示文稿该工作阶段进行之方式及成果。 （三）本工程案有重要事项需作协商时，我方和贵馆召开工程会议共同讨论研究。 （四）工程会议由我方召开时，我方在会后2个工作天内，作出会议纪录，并经贵馆予以确认。 工程洽商 双方为本工程案实施需要，进行业务洽商，如有重要结论作为备忘录，双方签认后予以确认。 施工场地布置 根据现场情况，结合到将来设备安装的需要，我公司拟请甲方提供一库房间，计20M2，该库房应便于设备的进出，且防潮，防雨，干燥，同时具备方便仓库管理员的收发货工作及满足本公司对甲方技术人员培训与技术交底的需要。 本工程用水、用电应和甲方商量，在整个施工期间，接受甲方的统一管理，做好整个工地的安全生产和文明生产工作。 施工中的具体保证措施 安排专职材料、设备、工具保管员对进场物资（包括顾客提供的）进行检查，保管员须按《进货检验和试验工程程序》要求，及时填写《物资进货检验记录》，对检查出的所有不合格物资及时进行标识和隔离，并及时填写《不合格评审报告》并报告材料采购员，采购员立即向材料设备科报告。针对不同情况对该物资采取一定的措施，必要时应及时将不合格物资运出施工现场。 对在施工工程中发现的不合格物资，由各专业施工员填写《不合格品评审报告》，并报告材料采购员，采购员立即向材料设备部报告。 各专业施工员负责不合格工程的记录，填写《不合格品评审报告》并向质检员和公司技术负责人报告。 专职质验员对不合格品的记录进行监督检查。 对返工后的物资，项目部材料设备、工具保管员应按进货检验和试验程序进行重新检验。 对不合格物资材料采购员经项目部负责批准，办理退货手续。 需进行返工的不合格工程，各专业施工人员根据专职质检员下到的整改通知单组织施工。完工后，专职质量检员进行复检，合格后方可进行下一道工序的施工。 经返修或不经返修作为接受的不合格工程项，项目经理部根据设计方案，向顾客提供书面让步申请，征得同意后，由专业施工员组织实施，质检员按让步接受协议和难收标措施，做好标识。施工员制定一般不合格纠正措施，经技术负责人批准后方可实施。 重大的不合格项应上报质检安全部。 项目组应对工程质量情况，定期做出总结，分析不合格原因，制定工作计划和措施，报公司质检安全部。每周召开一次质量分析会，由项目经理主持，质检员、施工员、技术负责人参加，针对项目施工过程中产生和潜在的原因进行调查，分析制定预防或工艺保证措施。技术负责人以本部门提出并制定的纠正和预防措施跟踪检查，执行完毕后应签字认可