激勵在现代企业人力资源管理中的作用研究.docVIP

引言：在现代企业人力资源管理中，公司都希望员工可以高效率的完成工作，所以有些公司就会采用给员工施加压力，从而督促员工更有效的工作，但是这种做法使公司无法确切了解公司的真实情况激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。激励是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励用于管理，激发的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。美国家亚伯拉罕·马斯洛自我实现需要:一种追求个人能力极限的内部驱力，包括成长、发挥自己的潜能和自我实现。 当任何一种需要基本上得到满足后，下一个需要就成为主导需要，个体顺着需要层次的阶梯前进。 三、激励机制的种类 许多人认为激励无非就是加薪、提职。其实这种认识是表象的、片面的、激励涵盖的内容很广，包括物质、精神、舆论、民主和监督等五个方面的激励。精神激励。物质是基础，精神是力量的源泉和工作的动力。企业员工也是一个自然的和社会个体的人，有最基本的物质方面的需要，也有更高层次的情感、荣誉以及自我实现的追求。舆论激励。所谓舆论激励就是